培训课件--护理人力资源管理.pptVIP

成本效益原则 提高医院的社会效益和经济效益，尽量以最少的护理人力成本，获取最高的工作效率。 动态调整原则 护理人员编制要适应发展的需要。 护理管理者不断进行人员动态调整，要有预见能力，重视和落实在编人员的继续教育，在人事工作上发挥对护理人员的筛选、调配、选用、培养的权利，为配合医院总体发展，提供护理人员编配的决策性建议，发挥管理职能应有的作用。 （二）护理人员配置方法 1．比例配置法 2．工时测量法 3.患者分类法 1．比例配置法 某三级医院神经内科病房设置床位60床，按照病区护士总数与实际开放床位数0.6:1配置护士：  病房护士人数=0.6*60=36 工时测量法 某病房一级护理30人、二级护理20人、三级护理10人；每位患者所需护理时数按照一级护理4.5小时、二级护理2.5小时、三级护理0.5小时计算；病房间接护理时数26.5，机动护士人数20%，则该病房护士总人数计算： 所需护士=[(30*4.5+20*2.5+10*0.5+26.5)/8]*(1+20%)=32 （二）护理人员职业生涯规划 1．职业是指参与社会分工，用专业的技能和知识创造物质或精神财富，获取合理报酬，丰富社会物质或精神生活的一项工作。 2．职业生涯就是一个人的职业经历，它是指一个人一生中所有与职业相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等连续