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东莞天意电子有限公司 员工绩效考核 制造部生产处 [2011年9月] 员工绩效考核表 姓名 阮书强 职 务 PC/KB线负责人 部 门 生产处 主管 1．自评——请被评估者自行填写评估期间下列各项之事实，以供评估主管参考（下列栏位不够使用时，请以附件处理）。 估期间主要工作职责与目标： 估期间主要工作成果： 评估期间须改进之事项： 员工签名 日期 2．被评估者于评估期间以下绩效因素之各项表现： 分 类 评 价 内 容 满 分 自评 主管 经理 决 定 2 100%执行力 10 3 具备专业知识、能应付本职工作的需求 10 4 不倦怠，且正确地向上司报告 5 基 础 能 力 5 精通职务内容，具备处理事务的能力 5 8 生产效率100% 10 10 质量目标完成率100% 10 业务 熟 练 程 度 11 能掌握工作的前提，并有效地进行 5 12 管辖区域“7S” 10 13 经验丰富能举一反三，且常提供改进意见 5 14 善于与顾客交涉，且说服力强 5 15 严格按工作流程执行日常工作 10 责 任 感 16 物料盘点准确率100% 5 17 物料、人员、工具设备0安全事件发生 10 19 预测过错的可能性，并想出预防的对策 10 协 调 性 20 做事冷静，绝不感情用事 5 21 与他人协调的同时，也朝自已的目标前进 5 22 重视与其他部门的人协调 5 23 在工作上乐于帮助同事 10 24 服从安排，以点带面，积极发挥团队作用 10 25 有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人 10 自 我 启 发 26 热衷于吸收新情报或知识 10 27 有进取心、决断力 5 28 积极地革新、改革 10 29 即使是自已分外的事，也能企划或提出提案 10 30 以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行 10 评 价 分 数 合 计 200 注：表中数据仅供参考，应根据具体情况调整 3．主管考核——评估主管参考A栏被评估者所写之事项，具体描述被评估者于评估期间这主要工作成果（本栏位不够使用时，请以附件处理）。 4．综合评定——请综合B、C两栏之结果，并比较相同职级群组员工之绩效，评定被评估者之整体绩效： 绩 效 类 别 说 明 A．特优：持续且大幅超过要求标准； B．优秀：持续超过要求标准； C．良好：持续达到且偶尔超过要求标准； D．尚可：能达到要求标准； E．待改进：尚未能达到要求标准，需加强改进； 初评主管： 复评/评定主管： 5．主管写出被评估者未来应改善与应加强之事项，以协助被评估者增进工作绩效及成长，本栏填写完全成后评估主管应与评估者面谈，并告知绩效类别（本栏位不够使用时，请以附件处理）。 员工签名 日期 举行正式会议改进绩效 一、确定日期、时间 会议日期： 月 日 星期 开始时间： 预计结束时间： 二、确定地点 三、确定人员 四、确定议题、议程 议题一： （时间） 议题二： （时间） 议题三： （时间） 议题四： （时间） 议题五： （时间） 五、准备相关文件与资料 （参考数据报表、文件等） 议题一： 议题二： 议题三： 议题四： 议题五： 六、事前通知与联络 确认人员出席情况 确认与会者了解会议议题、议程，有必要时提供相关资料 收集与会者会议要求与相关文件定书