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论财务管理如何推动高职院校发展 【摘要】高校财务管理日益成为困扰高校财务运营的一个重要课题，随着市场经济体制的推进、高校扩招和财务管理不善等原因为高校财务运营带来投资风险、筹资风险和财务管理风险。高校财务管理控制指标有助于更深剖析财务管理，本文就财务管理来进行探讨，希望能够找出推动高职院校财务发展的新方式。 【关键词】财务管理 高职院校 发展 一、引言 随着我国市场经济体制的推进和高等教育改革力度的加大，高等教育由“精英型”向“大众型”转变，招生规模不断扩大。大宗购进教学设备、新建校区和教学楼等以“面子工程”为主的投资扩建需要高校投入大量建设性资金，然而政府财政性教育支出并不能支撑高校的“宏图大业”。高校不得不向银行等金融机构借入短期借债以满足其发展需要。因投资、筹资、财务管理而来的高校财务管理便日益成为困扰高校财务运营的一个重要课题，因而如何有效得识别、防范和解决财务管理，谋求长远可持续发展便成了值得高校特别关注的问题。 二、高职院校财务管理存在的问题 （一）财务治理体制不完善 一方面，财务管理制度的有效运行，以高品质的金融管理人才，其结果必然导致更大的流动性和财务会计基本失控。另一方面，由于缺乏必要的监督和约束，占审计，检查的事情事先事后监督流于形式，各种监督，也没有由高职院校制定，建立内部审计人员的目标，内部审计可以工作，得到应有的重视和支持。即使是注册会计师的审计，因为在同行业的恶性竞争，起不到经济警察的角色。 （二）人力资本配置有问题 高职院校由于缺乏人力资本的激励和约束，忽略了财务管理制度的高级财务管理人才和培训的重视有效运作，如因缺乏财政资金监管的浪费和损失的结果，不利于综合财务管理功能，小型和中型标准高职院校内部管理，不能完全体现在创造高职院校价值的作用，阻碍，实现财务管理的目标，不利于高职院校战略目标的实现。 （三）高职院校财务管理的内部管理制度不完善 在高职院校财务管理内部管理当中，经常会出现不按章程做事，财务管理权利与责任不清等问题，这就严重的影响了财务管理制度的刚性，失去了其存在的意义。高职院校还没有作出从人治到制度化管理的转变，高职院校内部财务管理的科学化，没有标准化的发展计划。 三、完善高职院校财务管理促进高职院校发展的策略 （一）完善高职院校财务治理环境 高职院校应该根据相互包含，相互配合的原则，根据高职院校规模，业务特点，合理分配责任和授权。与具体情况相结合，设立相关业务部门的劳动，以及职能部门和所有的业务流程的处理，而不是由一个部门来处理的重要环节，但由两个或多于两个部门相互协调的基础上，来共同决定。 （二）健全财务制度 从经济角度来看，使金融体系和选择过程的过程就是根据经济和社会环境，为自己的自身利益和政治利益的博弈斗争过程中的变化的利益相关者。该高职院校的系统法规目前正在使用中，无法形成体系，充分重视建立内部财务制度，尤其是缺乏内部管理制度。通过设置系统流于形式，在大多数情况下，只是应付检查的现象陪同下，使系统失去了它的刚性和严肃性。该高职院校的财务系统是财务管理的基础，没有系统无法按章办事，失去了规范管理。金融体系建设应遵循的相对稳定性和相结合的原则动态发展，应当建立健全内部监督，内部财务管理制度的重要组成部分。由于高职院校的主要会计核算体系和不屑，缺乏财务管理制度，缺乏内部管理制度。应该是高职院校的财务管理制度和内部管理水平来补充。 （三）加强内部财务管理 1.提高高职院校资金管理的意识 加强高职院校资金管理应贯彻落实到高职院校内部各个职能部门。努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳效果。 2.加强对存货和应收账款及现金的管理 近年来，许多高职院校陷入流动性短缺的困境，加强存货和应收账款的管理是一个重要的解决措施。应收账款的管理，主要包括：信贷政策的决心和应收账款回收情况，计提坏账损失准备，并接受相应政策的监督。符合成本效益的原则，为应收账款，增加利润超过成本，实现了应收账款信贷的增长；应加大信贷放松信贷条件的金额。由于高职院校的人才是有限的，劳动力的内部分工是不小心，因此，支付的责任应由使用部门的人员承担，内部的人力资本可以节省成本。 四、结语 随着社会的发展，高职院校之间的竞争不再是单纯的买卖东西之间的竞争了。通过好的财务管理方式，对其自身进行严格的管理，减少内部成本的付出已经成为高职院校提升市场竞争力的另一条“战线”。要想在这条战线上占取优势地位，高职院校管理者只有树立现代的财务管理观念，，通过现代的财务管理，不断的提升自身的财务管理水平，并以此不断提升自身的核心竞争力，才能在未来的市场竞争中占取一席之地。 在高职院校运营过程中，高职院校管理者应该充分认识财务管理在高职院校管理中的战略地位，提高高职院校财务管理水平，提高会计人员的专业素质。会计的工作主要包括两部分，一个是会计