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产品开发体系流程 持续的新产品开发是企业保持其市场竞争优势的重要条件，调味品行业是较为稳定的行业，对新产品的开发并没有过分的需求，需要的是公司对产品一个长期的跟踪和推广。故重新规范产品开发体系，此体系包括新品需求分析、新品市场调查、新品研发、新品市场营销策略分析、新品上市、产品销售分析、产品调整改进\产品淘汰。上述步骤以报告形式涵盖产品了构思、筛选、产品概念、商业分析、市场分析、产品试制、市场试销和批量上市等阶段。 1.新品需求分析报告 1.1报告提交：市场部和销售部以及公司任一部门、职员。公司各部门、各职员可根据市场情况、行业趋势提交新品需求分析报告来期望公司增加产品线的长度。 1.2报告受理：董事长和生产副总。生产副总受理新品需求分析报告后，在5天内构思和筛选将可行的报告和新品开发思路分至市场部进行市场调查和分析。 1.3报告内容： 1.3.1需求调查及分析 需求来源主要有：（1）消费者（2）竞争对手（3）中间商（4）产品开发人员（5）企业营销人员与管理人员。 1.3.2产品构思。对潜在的新产品的基本轮廓结构的简要设想。 2.新品市场调查报告 2.1报告提交：市场部。市场部接到生产副总指示后在1个月的时间内进行市场调查并提交新品市场调查报告。 2.2报告受理：董事长和生产副总。生产副总接到此报告后进行筛选，并将可行的新品构思分至技术部着手研发。 2.3报告内容： 2.3.1对需求来源进行市场调查。 2.3.2产品概念。也就是提出初步的产品定位，提出对于产品的功能、形态、结构、以及基本特征的描述。包括：（1）品种（2）规格（3）式样（4）质量（5）包装（6）特色（7）商标（8）品牌（9）定价范围。 3.新品研发报告 3.1报告提交：技术部。技术部接到生产副总指示后在2个月内进行产品的研发、定型并提交产品研发报告。 3.2报告受理：生产副总。生产副总决定产品定型及相关参数，并将相关报告分至市场部。 报告内容： 3.3报告内容： 3.3.1产品参数 3.3.2产品工艺流程、关键点控制及作业指导书。 3.3.3产品品质特点。 3.3.4产品制造成本明细。 4.新品市场营销策略分析报告 4.1报告提交：销售部。销售部在生产副总产品定型后的15天内制定新品市场营销策略。 4.2报告受理：董事长和生产副总。 4.3报告内容： 4.3.1产品定位。基本属性的定位包括：（1）品种（2）规格（3）式样（4）质量（5）包装（6）特色（7）商标（8）品牌；市场营销的定位包括：（1）定价（2）市场。 4.3.2分销策略。合理的选择分销渠道和组织产品流通的方式，包括对同分销有关的渠道覆盖面、产品流通环节、中间商、网点设置的整体规划。 4.3.3促销策略。在一段时间内的促销方式和促销费用额度的规划。 5.新品上市报告 5.1报告提交：生产副总。生产副总结合相关资料提交新品上市报告。 5.2报告受理：董事长。董事长结合相关资料对此新品上市行为作出批复。 5.3报告内容： 5.3.1对产品上市的整体描述，即确定上述资料所提到的观点。 5.3.2确定对相关人员的提成方案。 5.3.3商业分析。预期收益与成本之间的比较，即对投资回报的分析。 6.产品销售分析报告 6.1报告提交：市场部。市场部每三个月对产品在市场上的销售情况进行分析报告。 6.2报告受理：生产副总。生产副总根据此报告联合技术部对产品进行调整或淘汰。 6.3报告内容： 6.3.1对需求来源再次进行了解、调查。 6.3.2对市场销售进行分析。 6.3.3对市场预期进行判断，并给出建议。 7.产品调整改进报告\产品淘汰报告 7.1报告提交：技术部。 7.2报告受理：生产副总。 7.3报告内容： 7.3.1联合新品研发报告和产品销售分析对产品改进和淘汰作出决定。 2014/1/2 何经理： 你好！ 来稿看了，在有红字的地方作了些改动，总的认为还可以，我只是想对红字的部分作点解释： 对新产品的开发并没有过分的需求，这一句我以为：就算是我们这个行业，作为酱油这个东西与十年相比在品质上也发生了深刻的变化。主要表现在酱油的工艺、内在指标和配油的方法。所以，我以为制酱行业的产品更新市场上是很快的，我们必须紧跟这个行业的脚步。 1.1报告提交：市场部和销售部以及 这一句我以为：新品需求分析报告主要应由市场部和销售部提出，他们直接与外界打交道，最了解市场，最知道行业内产品的过去、现在和未来。很多事情是不在其位“不谋其政” 新品需求分析报告走群众路线不太适合 1.2报告受理：董事长和 我以为新品需求分析报告首先就要让董事长知道，我错误的以为我们的开发是为公司和董事长开发的。 3. 1.3.2产品构思。对潜在的 这个潜在的定语不要为好。 4. 2.2报告受理：董事长和 我以为也要加董事长。 5. 4.2报告受理：董