绩效考核实施宣导探索.pptVIP

绩效考核实施宣导 学习目标 ◆ 让大家理解绩效考核的内涵和意义，理解组织绩效与个人绩效的联系； ◆ 让大家清晰绩效考核流程、明确流程中各种角色所担当的责任； ◆明确绩效考核结果的运用。 何谓绩效、绩效考核？ 为什么要做绩效考核？ 按照组织的要求作好绩效管理对我们有什么好处？ 先给大家分享一个“兔群管理的故事” 兔群考核机制的形成过程 定义 绩效：是指组织和员工在工作中做出的成绩和给企业带来的效益。 绩效考核：是正式的员工评估制度，以工作目标为导向，通过系统的方法、原理来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，并给予相应的激励。 绩效考核对组织和个人的意义 打破大锅饭，区分优劣，激励先进、鞭策落后，薪酬、福利、培训、晋升等激励政策与组织和个人的绩效密切联系，有效调动员工的积极性，最终提高组织绩效。 目标分解，责任共担，让员工理解自己在组织中的作用和价值，增强团队凝聚力，通过绩效沟通与辅导帮助个人提升，增强员工对公司的归属感，提高团队战斗力。 绩效考核实施之前先明确规则： 谁来做？ 做什么？ 什么时间做？ 怎么做？ 做完之后有何影响？ 谁来参与？ 接受考核的人：全体员工 执行考核人：接受考核人的直接上级 监督复核人：部门负责人 组织协调人：HR绩效管理人员 考