电子产品提案改善方案推行制度1说明.docVIP

电子产品提案改善方案推行制度 第一章 总 则 第 1 条 第 2 条 第 3 条 第 4 条 第 5 条 精 神 目 的 适 用 对 象 提 案种 类及 型 态 提 案受 理范 围 「提案改善」活动是强健组织机能、走向成功的快捷方式,是挑战自我的利器;「提案改善」活动给公司带来无限的生机与活力,更为员工的创意和畅想提供了宽广的舞台。CPBG「提案改善」活动的推动本着以激励、鞭策员工勤于思考工作、学习、生活中的问题点,激发其潜能和进取心为根本出发点,进而达成强化公司经营体质,创造企业永续发展,迈向更成功的未来。 强化公司经营体质,创造企业永续发展为根本目的 1.运用改善的直接效果创造出利益 运用提案活动提升品质、降低成本; 节省能源、人力优化、工程改善; 创造出高附加价值的利益。 2.促进个人能力开发 利用时常持有问题意识,进而促使提案改善活动的实施,引导出提案者(员工个人)能力的提升; 改善是为了自己的工作,使自己更容易、更轻松的工作,可激发员工的工作热情和工作士气。 3.构筑安全/安稳的工作环境 透过提案活动的实施,创造出安全/安稳与舒适愉快的工作环境和氛围。 推行组织架构所属各单位员工,不论铨叙、非铨叙均适用于本作业办法,均应积极提交提案报告书参加评审。 提案分个人提案及二人以上共同提案,唯参评时均以一件视之。共同提案者须选定代表人以便联络; 采「实施」提案型态,而非「构想」提案活动;采「个人」日常改善为主要提案活动方式,由自己思考发掘本身的问题点,改善的提出(报告)须经历改善的商谈→实施→报告(记录)三阶段。 凡对公司经营有益的改善案,且已实施并合乎下述情形者,均可提出: 1.与制品、资材等有关之提案; 2.与生产、制造技术、加工工艺流程有关之 提案; 3.与品质管理、产品检测等有关之提案; 4.与安全与卫生、生活与环境有关之提案; 5.与业务上有关及其它有益之改善案。 组织与工作职掌 第6条 第7条 第8条 组 织 提 案 委 员 会 提案常务理事会 为使提案制度顺利推行,拟成立CPBG「提案改善」制度推行组织,特设立提案委员会,下设提案常务理事会(附件一)。 提案委员会 1.职掌 审订规章制度、活动细则、活动计划及预算; 听取委员审查案件之工作报告及对审查案件之表决; 提供提案活动之必要援助; 审查提案施行之绩效; 年度提案目标值的设定。 2.会议召开 委员会由主任委员召集,每月定期召开,但必要时得召开临时会议; 会议需二分之一以上的委员出席始能成立,决议时需出席人员之三分之二以上赞成,始能生效; 审议案件时得由常务委员视实际需要,邀请相关人员列席。 组织成员及其权责 1)主任委员---CPBG产品事业群最高主管任主任委员 权 责---(担任委员会会议主席 (综理提案委员会会务 (审核员工提案奖励事宜 2)副主任委员----CPBG各产品事业处主管任副主任委员 权 责----(协助主任委员综理会务 (主任委员因故不能执行会务时,暂理其职 3)委 员----由各处(部)主管推派副课长或师四级以上人员担任委员,委员若有异动时,须另选适当人员担任(唯须符合上述资职位条件),并以书面通知提案委员会。 权 责---(参加提案委员会议及提案审议 (各类提案活动之促进,及提供改进意见 (预行提案案件之审议,并提出审议报告 (委员会组织纲要,活动细则,会务活动计划及预算案等之研议 提案常务理事会现由HERC工程部承办。 1.职掌 提案之受理与登录 实施绩效成果之整理与公布 保管提案记录与审查结果 委员会组织纲要、活动细则、会务活动及预算案等之拟定 其它相关事务处理 2.组织 常务委员---由提案承办单位主管担任。 权 责---(秉承正(副)主任委员之指示,综理提案一切事务 (提案促进活动之规划与推动 2)干 事---由提案常务理事会指派。 权 责---(协助常务委员处理事务 (开会通知与会议记录 (提案一般事务处理及文件保管 第三章 提案之提出 第9条 第10条 第11条 改 善 报 告 书 提 案 之 初 评 收 件 截 止 日 期 改善实施有成效时,提报时须按规定之「改善报告书」