各部室班组物业创优资料任务不分配表.docVIP

各部室创优资料任务分配表 迎检资料 所属部门 责任人 备注 第一项 基础管理 1 第一册 按规划要求建设，住宅及配套设施投入使用 行政管理部 1、为充分了解各部室资料进度情况，创优工作小组将根据实际情况于每周一周五上午十点对各部门资料进行检查。 2、所以资料编写、修改工作必须于2007年7月底完成。 3、所以整理好的资料务必按迎检总目录顺序存放。 4、各部室责任人应于每周日上午十点将资料进度情况报送行政管理部。 5、每周一晚领导小组开会，汇报并作下步工作安排。 2 第二册 已办理接管验收手续 客户服务部 3 第三册 由一家物业管理企业实施统一专业化管理 行政管理部 4 第四册 建设单位在租售房屋前，与选骋的物业管理企业签订物业管理合同，双方责权利明确 行政管理部 5 第五册 在房屋销售合同签订时，购房人与物业管理企业签订前期物业管理服务协议，双方责权利明确 行政管理部 6 第六册 建立维修基金，其管理、使用、续筹符合有关规定 客户服务部 7 第七册 房屋使用手册、装饰装修管理规定及业主与使用人公约等各项公众制度完善 客户服务部 8 第八册 业主委员会按规定程序成立，并按章程履行职责 客户服务部 9 第九册 业主委员会与物业管理企业签订物业管理合同，并经业主委员会同意 客户服务部 10 第十册 物业管理企业制订争创规