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公路工程施工成本控制浅析 【摘 要】本文结合自身工作实践，对公路施工企业在加强项目成本管理过程中如何进行控制作了一些探讨，并提出了一些合理化的建议和措施。 【关键词】公路工程；项目施工；成本控制 加强施工企业工程项目的成本管理，实施有效的成本控制，是科学细化施工企业管理的关键环节。随着市场竞争的加剧，施工企业在承揽工程、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营、技术、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，对成本进行全过程的控制，把成本管理工作真正落到实处。 一、有效地对工程项目进行资金控制 企业管理的重心是财务管理，财务管理的重心是资金管理，而成本控制的目的就是要最大限度地发挥资金的使用效益，使企业价值最大化。资金回收与使用应建立科学的资金预算管理体制，进行成本控制，通过预算、控制、监督、分析、考核规范资金使用。资金使用应严格执行项目资金需求预算，增强计划性，减少资金浪费和损失；在保障施工正常进行的前提下，提高资金使用效益，努力减少资金的占用，提高资金周转率。 1.设立资金管理的机构，建立专门的资金归口管理制度，各单项部门相应成立资金管理小组；对资金管理职责、资金筹集、使用、审批、日常管理方面要做出详细明确的规定，使资金管理有章可循，规范有序，健全资金管理的制度。 2.充分发挥结算中心在资金管理中的监督、控制与协调功能，项目的结算均通过结算中心统一办理，结算中心通过全盘的监控以便充分了解整个项目资金状况，从而挖掘资金的使用潜力，提高资金的使用效率。 3.以现金流量为中心，以资金监控为重点，遵循这一资金管理的指导思想，严把现金流量的出入关口：把好资金支出的审批关口；盘活存量资产，减轻现金流量的需求压力；利用企业的信用扩大融资渠道，合理利用银行票据，降低企业融资的成本，加快资金的结算速度，节约人工劳务成本。 二、工程投标阶段成本控制 企业在进行投标时，应针对投标的目的及期望值，投标费用的开支应有计划，不能因投标很重要就对投标费用无计划的开销，造成人力，财力的无形浪费。因此，对投标费用的控制应做好如下几项工作： 1.适当控制投标办公费用 投标办公费用主要包括投标资料的编制、打印、复印等日常办公费用。这方面，主要应注意投标资料要尽量在经营部门自有计算机上编制，而且尽量减少在编制过程中的打印、复印，要尽可能少的到公开的打印复印门市办理，因为这样不仅会加大投标费用开支标准，而且很可能造成投标机密的泄漏，给本企业投标造成不应有的损失。 2.制定投标活动费用的开支标准 主要是制定投标人员出差食、宿、行、招待等开支标准。制定开支标准的原则，即要满足投标活动正常展开，又要厉行节约，使每一分开支发挥作用，取得效用，根据近年来投标活动情况，进一步参照差旅费报销标准，由企业制定具体的人员住宿，车船飞机乘坐、出差伙食补助以及投标过程中招待等项开支标准，而且可以对部分费用实行人员包干。 三、工程施工阶段成本控制 （一）合理地控制工程直接成本 工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。 1.人工成本控制。人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右。因此人工费的控制，主要从用工总量控制、工序控制、工作量目标控制和现场考核控制入手。总量控制，重点是定额定员的控制，即按成本计划的要求，根据工程的实际情况编制工时定额和劳动定额，认真进行人员配备和人力安排，保证用工总量不突破，防止人工费的无形损失。 2.材料成本控制。在工程项目建设中，材料费占工程总造价的55%-65%，比重比较大，具有较大的挖潜空间和节约潜力可以通过材料成本的节约来弥补其他成本出现的亏损。因此，降低工程成本的关键是节约材料的成本。项目经理部也把成本控制的重点放在材料控制上。（1）材料价格的控制。通过买入价格、运输费用、资金和采购计划等几方面加以控制：材料的采购要制定材料采购计划表，经项目经理部审批后，通过公开招标方式等方式，在对市场行情的调查研究前提下准确据算底价、运输。仓储和搬运等费用，并考虑资金的时间价值和储备等情况，确定材料供应商和采购价格。（2）材料用量的控制。一是实行限额领料制度，各施工队按定额确定的材料消耗量，在规定的限额内分批分期领取，并实行由项目经理、材料员、使用单位负责人、领料人四级审批制度，避免跑、冒、滴、漏现象的发生，减少了浪费损失。二是推行三级收料制度，项目部收料员对进场材料种类和数量进行清点，记录签字；其次是现场管理人员清点材料供应数量，经验收合格后登记造册，再由施工单位清点并签字确认，这样做可以很好地控制材料成本。三是加强施