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中小型国企高效团队建设相关研究 【摘要】随着时代的发展以及社会主义市场经济的飞速进步，企业面临着更多的发展机遇和更大的挑战，只有不断地进行各项管理改革与创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在社会分工逐渐细化与技术创新的复杂程度日益提高的今天，企业内个人单独奋斗的时代已经终结，团队作为一种先进、科学的组织形态，逐渐受到企业的关注和重视.特别是对于中小型国企来说，如何构建高效团队，促进企业的长足发展，成为一道不可忽视的重要议题. 【关键词】中小型国企;高效团队;沟捅机制;驾驭能力;激励机制 从一定意义上来说，团队是指南两个或者两个以上、具有共同的愿景、互相依赖的、愿意为其共同日标努力的、遵守共同规则的成员所组成的群体，通过互相的合作、信任、沟通与承担责任，从而产生群体所具有的协作效应，获得高于个体成员绩效总和的团队绩效。一个高效的团队不仅是保证中小型国企各项管理工作顺利开展的基础，而且为企业的长足发展提供了不可多得的活力源泉。以下内容将对如何进行高效团队的建设作出比较具体性的分析。 一、构建良好的沟通机制 沟通贯穿于团队的各项活动中，是团队工作高效率开展的重要基础，只有当沟通者所传递的信息可以顺利地被接受者理解之时，沟通的作用才会得到真正地发挥，因此，构建良好的沟通机制十分必要。详细一点来讲，首先，中小型同企要结合实际的发展情况，采取合理的措施营造更多的上下互动的机会。从沟通过程