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房地产开发企业管理体系制度房地产开发企业是指按照城市房地产管理法的规定，是以营利为目的，从事房地产开发和经营的企业。 　　按房地产开发业务在企业经营范围中地位的不同，可将房地产开发企业分为房地产开发专营企业、兼营企业和项目公司。　　房地产市场政策的变化必然导致房地产投资开发模式的变化。房地产投资开发模式的变化要求企业应尽快完成定位和转型，由机会导向、银行导向转变为战略导向、客户导向，应尽快确立适宜发展战略需要和企业自身实际的管理模式，以促进企业持续、快速发展。 　　管理体系构建与制度创新的必要性　　日常工作实践中，许多企业领导常常为以下问题所困惑――　　为什么董事长和总经理经常发生矛盾？　　为什么企业凝聚力较低？　　为什么部门、岗位之间经常“扯皮”？　　为什么有制度，但执行不力？　　通过ISO9000认证后，为什么实施效果差？　　为什么计划与实际的偏差率很高？　　为什么考核流于形式？　　其实，诸多的问题究其原因都是企业没有构建适宜的管理体系。更深层次的原因是多年的“好日子”掩盖了企业存在的管理问题，比如法人治理结构不完善、组织机构设计不合理、职责接口不明确、管理制度不严谨、执行效果不理想等等。在一路狂奔、高歌猛进的前几年，房地产开发企业所有工作都是以拿地、营销为中心，而没时间和精力顾及制度建设工作。当政府为规范房地产市场而频频“亮剑”时，