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浅议发电企业财务精细化管理 　　摘 要：所谓精细化财务管理是以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。 　　关键词：发电企业 精细化 管理效益 　　长期以来，发电企业在社会上处于垄断的地位，受经济体制影响及行业特点制约，随着市场的不断发展，发电企业迎来了新的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战，想要实现成本最小化、利益最大化，就要进一步优化管理，预算的执行分析对于促进财务管理具有很好的作用，如何进一步降低成本、如何制定科学的定额标准，是摆在我们面前的又一现实问题，推进财务精细化管理，是以财务管理水平的提升带动企业管理水平的提升，对增强企业的竞争力起着至关重要的作用。 　　一、发电企业财务管理的现状 　　1、由于长期受计划经济体制的影响，发电企业管理意识淡薄，既与企业内部因素有关，也与政府和社会方面有关，既有计划经济时代留下的历史遗留问题，也有市场经济体制带来的问题。由于电力企业对安全生产的重视程度大于企业管理，企业负责人大多是由生产岗位出来的，因此企业负责人对于财务管理不够重视，导致企业的财务部门无法参与到企业管理中，无法充分发挥财务管理应有的决策作用。 　　2、管理范围有限，仅限于资金管理及成本管理，对预算、决策等方面的内容较为忽视，财务部门参与管理的意识淡薄，在发电企业日益激烈的市场竞争背景下，无法发挥财务管理应有的作用。 　　3、财务管理范围的局限性决定了财务管理方式的单一，受电力体制改革的影响，电力企业普遍存在管理手段过于简单，信息化程度不高的问题，未能有效借助财务软件充分发挥财务管理的经营分析、预算管理功能以满足管理层的管理决策需要。 　　二、发电企业实施财务精细化管理的必要性 　　企业财务管理的基本要求就是力求财务管理工作精细化，可以为企业的决策提供详细的、真实的财务分析结果，并且能够预测企业所面临的财务风险，为企业良好经营提供可靠保障。随着社会经济发展的需要，发电企业作为资金密集、技术密集的行业，实施财务精细化管理显得更加迫切。 　　企业财务管理精细化就可以实现上述的要求，从企业每一个项目与部门的财务管理开始，细化财务目标、降低财务风险。与此同时财务管理精细化可以为企业的各个业务流程具体化、规范化，以便更好地开展成本控制工作，并且将财务管理与企业的每一个领域进行连接，实现统筹管理，以促进企业的可持续发展。与此同时，财务管理精细化还可以为企业的战略决策提供更加真实、科学的财务信息。由此可见建立完善的财务管理精细化体系是企业达到对财务风险的事前事中的控制，完成企业财务目标的必要条件。 　　三、发电企业如何实施财务精细化管理 　　（一）、健全各项制度，完善内部控制制度，建立健全财务制度体系 　　制度精细化是实行财务管理的基础，进一步制定和完善各项财务管理制度，完善标准化管理，进一步加强内控制度的建设和执行，细化各项指标，按照严谨、实用的原则完善核算制度，通过细致有效的内控制度监督和管理过程中的严格执行，避免了制度执行不力和制度虚设现象。推行财务精细化管理，是以建立统一的财务管理体制为基础，运用信息技术手段实现财务集中管理和资金管控，因此有必要对原有的业务流程进行重组，对原有的管理模式进行改革，对现行的管理方式和财务制度进行规范，建立与之相适应的财务工作制度和激励机制，对推动发电企业的财务精细化管理进程，提高企业管理水平将发挥重要的作用。 　　（二）、细化财务预算，加强成本控制，优化管理流程 　　发电企业应进一步细化财务预算，把各部门可以按预算执行的费用项目全部纳入预算管理，分解到各单位，具体落实到人。实行全过程有效的财务管理与监控及成本费用的优化控制，按照符合内部控制、高效运作原则，规范业务流程，理清财务管理体系，梳理管理界面和管理流程，不断细化各个业务层面的具体操作细则，实行财务精细化管理不是只在财务部门内部，而是通过分析影响企业绩效水平的各项指标数据，找出各个环节的关注重点，进一步改善。以发电企业为例，在备品备件管理方面，可以从内部和外部两个方面来进行分析：从电厂内部看，许多电厂都备有庞大的备品备件库。在将这些存货分类后，就可以发现这些备品备件具有以下一些特征：大量市场上可以立即获得的通用设备或材料有着相当大的库存；双机备份的设备有大量的备用件；一些特殊设备装置在电厂所属的整个集团或同类型电厂都备有相同的备份量。在对这些备品备件进行粗略的分析后，我们可以采取与其他电厂资源共享的方式，减少库存占用。从外部看，可以通过优化招标方式，实行供应商评估，灵活利用采购数量、供货付款