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现代物流企业中人力资源管理的探讨 摘 要：随着经济的发展和社会关系的变革，使得很多行业取得了发展和进步，因而物流行业也不落后。尽管如此，我国的物流企业也存在着很强大的竞争力，虽存在竞争力，但也在竞争的基础上，共同对外，因为它们都知道，它们即将面临着更大的挑战。追根溯源，物流人才的竞争才是其根本，物流企业是否拥有强大的人力资源对其发展有很大影响。要想使这个企业不断进步人力资源是它坚强的后盾，要想处于优势地位就需要在人力资源管理上下足功夫，，现在的市场是一个优胜劣汰的市场，所以只有这样才不会面临被淘汰的危险。由此，我们对现代物流企业的人力资源管理进行探讨，这也是物流企业发展所需研究的问题。 关键词 物流企业 人力资源管理 竞争 一、 引言 人力资源管理是企业发展的关键，企业要不断地开发各方面的资源，有人力、培训人力。这样便可使人力资源的价值得到提高，把人力资源作为重点关注，为企业的发展做一个坚实的基础，这样的话就能使人力资源很好的运作；在人力资源的技术管理上要不断创新创新，在人力资源的管理上要积极地给予支持；从而有一个良好的内部环境，营造积极的气氛。这对于企业的发展有极为重大的帮助。无论是凝聚力；还是约束机制，以及在员工的发展方面都有所体现。这样一来，企业的竞争力就会得到提高，从而在市场上站得更稳。 二、 人力资源管理的意义 （一） 核心竞争力的作用 一个企业是否具有就是看企业员工的积极性无论在生产还是销售上、再者就是其创造性的发挥，也即是其所拥有的聪明才智。所以说提升企业核心竞争力就需要从员工出发，使员工的各个方面，各种能力得到加强。通俗来说的话就是使人力资本得到最大程度的发挥。弥补短缺的人力资本。人力资源管理就能使企业不断壮大。 （二）企业的核心竞争力就是它所拥有的人力资源 要想取胜人力资源方面至关重要，一个企业如果在人力资源管理上配置合理有利于优秀人员的发展，在战略目标上有很大优势。企业的发展很有可能是短期的。人力资源是企业长期发展的保障。通过这样长期的发展为企业创造竞争优势。众观所有企业凡能屹立于世界五百强企业基本上都有一套优秀的人力资源作为保障。正是应为它是一种长期效应所以在人力资源管理上很具优势，因为这样可以为人才的培养提供一个很好的平台。这样的话企业就可以占据着领头羊的地位。并且它的核心竞争力不断得到加强。 三、物流企业人力资源管理 （一）绩效管理上 现代物流企业的人力资源管理中有一个绩效管理，下面就来谈一谈绩效，绩效提升是物流企业考核的重点而非绩效管理。在实际操作中，人们总分部清绩效管理与绩效考核，但事实上，他们并不表示同一概念，在这个问题上存在着一个错误的认识。 （二）工资薪金管理方面 薪酬的分配是主要方面，再这方面是没有一固定套路的。 （三）培训开发上 所谓物流企业首先要对其有一个了解，这就要求我们要有基础理论并且能很好的应用它的物流技术。 四、企业人力资源管理中存在的问题 （一）没有完善的管理制度、单一的管理模式 尽管各种措施出台以完善管理制度，但是依然有很多方面需要改进，因为不足之处还有很多。因为少数管理者拥有多数的权力，便忽视了在制度方面的建设，个人的独立性、选择性和自主性都因这种“权限集中”的管理体制而受到了抑制，从而导致个人才能的发挥以及竞争的发挥。第二点是不能灵活有效的对员工进行管理并且没有依据其自身业务的工作性质和难易程度来有针对性的管理。从而导致责权分离。 （二）投入的人力资源管理不足 因为一些传统行业资金比较缺乏处于一个资金积累的成长时期实力相对薄弱。在人才的引进方面就不具优势而往往只能无能无力。对于一个一个小规模的加工厂来说，如果它要为发展而出高薪去聘请职业经理是很不划算也是很不现实的。并且会有很大的风险。在人才只一块，他们所进行的培训也比较少，培训工作并没有做到位。 （三）激励机制不够有效 通过一定的措施来鼓励员工从而让他们提高工作质量和工作效率的激发机制就是激励机制，激励的时候也是会存在一些问题的。比如没有做到物质激励与精神激励的结合，甚至失衡，激励机制不够科学不够系统、激励氛围不够浓厚等等，通常所采用类似的奖金制很容易造成消极的员工更消极，积极的员工更加积极。两极分化会更加明显，这样就没有了向心力和凝聚力对于企业的整体发展不利，不利于企业战斗力的提高以及竞争力的增强。 五、解决办法 1.实行人力管理就是要要培育企业核心竞争，其中包括”才能、水平、工作技术还有它的管理方法构成核心竞争力，而最核心的要素又是这当中的价值观。企业创新能力与企业科研人员的能力有密切关系，企业的管理方法是由管理人员的水平所决定，企业在技术方面主要是看工人的能力。2.企业人力资源建设方面要加强，使企业的核心竞争力得到提升。3.人力资源培训要有效，把企业核心竞争力提升至更高层次。4.在人才方面要时刻关注已达成自身优势