第七章人才预测与考评.pptVIP

人 才 学 吴 秉 松 安徽大学商学院 联系方式：wubingsong1980@163.com 一、人才预测与分析 1、人才预测与分析的概述 1、人才评价体系 人才评价是按照规定的原则、程序和标准对人才素质、业绩及价值所进行的综合测评。构建科学的人才评价体系，有利于实现人事相匹、人适其事、事得其人，促进人才培养与社会需求的平衡统一。 1、人才的社会承认： 是人才社会化的必然结果，是由社会的代表者通过一定的方式依据一定的标准承认人才。 1、人才素质测评 测评主体采用科学的方法，收集被测评者在主要活动领域中的表征信息，针对某一人才素质测评目标体系做出量值或价值的判断过程，或者直接从所收集的表征信息引发与推断某些素质特性的过程。 4、人才素质考评 笔试 面试 考绩 定量考核 心理测试 评价中心 系统仿真测试 人工智能专家系统测试 * * 2、人才预测与分析的主要方法 德尔菲法 采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发挥在那趋势的预测结论。 分合性预测法 先分是指一个企业组织要求下属各个部门、单位根据各自的生产任务、技术设备等变化情况先对本单位将来对各种人员的需求进行预测，在此基础上，组织的专门人力资源计划人员再把下属各单位的预测数进行综合平衡，从中得出（预测出）整个组织将来某一时期内对各种人员的总需求数。 经验预测法、描述法、计算机模拟法 1、人才鉴别 （1）必要性 （2）用人的前提就是鉴别人才 （3）人才鉴别的难点 （4）如何鉴别人才 “故君子远使之而观忠，近使之而观其敬，烦使之而观其能，卒然问焉而观其知，急与之期而观其信，委之以财而观其仁，告之以危而观其节，醉之以酒而观其测，杂之以处而观其色。” 二、人才鉴别 2、人才鉴别的实践 （1）人才鉴别的误区：“学历”价值至上、“求全责备”、“层级分类”、“理论价值”至上、“重用轻陪”、部门所有、论资排辈 （2）市场经济条件下的人才鉴别 人才范围的开放性观念 人才评价的合理性 人才管理的创新 人才出于团队的观点 人才国际化的观点 三、人才评价体系与方式 2、人才评价方式 心理测验 公文处理 无领导小组 四、人才社会承认与方法 2、社会承认的类型 时间的先后顺序 承认次数的多少 3、社会承认过程中的问题 4、问题的解决 五、人才素质测评与考评 2、人才素质测评存在的误区 3、如何解决问题