第七组人力资源测评方法.pptVIP

16PF 首先由Cartel发明，他使用统计分析方法，经过大量计算，发现可以用16个因素描述所有人格。16PF方法主要通过测量人格在16个人格因素维度上的表现，从而对人格结构进行描述， DISC人格测验，把人分成四大类：支配、交际、稳妥、服从。每类又分成6个亚类型，分类的同时，对每种人的特性、团队价值、适宜的工作环境等给以说明。 第二类是：工作动机，指驱使人们工作的原因。主要理论是Mcclelland的三重要素理论，即：成就动机-权力动机-亲和动机。 动机是相当复杂的心理现象，也是人事管理中经常需要考察的内容。管理者希望能够激励员工的工作积极性，入手的基本途径就是了解员工的需求和工作动机。 五、公文筐测验 1、公文筐测验概述（1）公文筐测验的含义：公文筐是对实际工作中管理人员掌握和分析资料、处理各种信息以及做出决策的工作活动的一种抽象和集中。（2）公文筐测验的优点：生动、真实、便于操作和控制、具有灵活性、直观、公平、能够预测潜能、全面等。（3）公文筐测验的取材：要与工作紧密联系、要便于进行评价、要能使被试表现其较全面的能力及潜能。 2、公文筐测验的实施 （1）测验的目的与功能：考察高级管理者的综合管理技能，如计划、授权、预测、决策、沟通及审时度事、全面把握、处事不惊、运筹自如的素质。 （2）测验的特点及适用对象： 特点：情景性强、高度似真、综合性强、能全面评价。 适用对象：具有较高学历的人、中高级管理人员。 3、文筐测验样例 （1）维度定义 1.工作条理性 2.计划能力 3.预测能力 4.决策能力 5.沟通能力 （2）报告样例 1.被测者基本情况； 2.被测者各项能力得分情况； 3.做出剖面图； 4.做出被试各种能力的评价。 六、无领导小组讨论 1、无领导小组讨论可以测量的内容 （1）.个人特点：自信心、挑战性、自我表现的主动性、主动寻求他人的同意和赞赏倾向等。 （2）.社交能力：言语表达的流畅性、组织性和逻辑性，对他人的说服力、倾听的技巧等。 （3）.领导意识和领导能力：主动扮演领导者角色的倾向、对讨论进程的控制能力、意见综合能力等。 2、讨论题的要求和编制步骤 要求：讨论题目的数量至少应有两个，一个作为留做备用；讨论题的内容应该与拟任岗位相适应，独立而且高度逼真，也可有考察一般领导能力的问题。讨论题要一题多意，一题多解，使其能够讨论，有适当的难度；讨论题的立意要高，编制题目从大处着眼，内涵深刻并且具体。 编制步骤：1.工作调查；2.案例收集；3.案例筛选；4.编制讨论题；5.对讨论题进行检验；6.对讨论题进行修正。 3、无领导小组讨论的实施 （1）.准备阶段：明确指导语、分组、场地安排、材料的准备等。 （2）.实施阶段：提交讨论资料、交代问题背景、提出讨论要求，应试者进行讨论。 （3）.评价阶段：两个或两个以上的考官相互检查评价结果，分析应试者的表现，给出分数。要力求公平、公正。 （4）.总结阶段：考官要写出评定报告，内容包括：讨论的基本情况、问题的优劣、应试者的表现，考官的建议或最终的录用结果等。 七、面试 （一）面试方案的构成及面试过程 1、面试方案的构成 （1）.确定人员甄选中面试的技术规范； （2）.确定面试考核要素及其重要性，编制具体标准分析表； （3）.进行规范性问题设计，建立题库； （4）.编制结构化面试个人评分表； （5 .编制得分平衡表。 2、面试的过程 1.准备；2.实施； 3.评分； 4.评分的平衡； 5.分数的计算。 （二）、面试考核要素的定义及样例1、面试考核要素的定义（1）（.综合能力部分：举止仪表、言语表达、综合分析能力、动机与岗位的匹配性、人际协调能力、计划、组织、协调能力、应变能力、情绪稳定性；（2）.专业知识和技能：专业性知识水平和培训经验、一般性技术能力、外语水平。2、面试样例 1 .市场开发人员 2 .技术支持人员 小组成员： 一、IQ测试、能力测试方法 二、人格测试方法 三、职业兴趣测试方法 四、动机测试方法 五、公文筐测验 六、无领导小组讨论 七、面试 素质测评方法 一、IQ测试、能力测试方法 　　用于测试智力水平与智力结构。高智力者出现高绩效的期望较高。另外，智力水平相近的人，其智力结构可能是不同的。在语言、数学、理解等方面都存在差异。在企业中，从事管理、财务、营销、工程、设计等不同工作的人对智力水平和结构的要求是不同的。 　　工具有： Wechsler量表、瑞文量表、DAT表等。 　　最常用的是DAT（分化能力方向量表），它从语言、理解、数学、抽象、空间、机械等方面检测人的智力水平和结构。 　二、人格测试方法 　　人格指人所具有的与他人相区别的特殊而稳定的思维方式和行为风格。它同工作绩效、工作方式、习惯有关。影响着对事物的理解（是乐观还是悲观等）、