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1: 1.直线职能参谋制 2.矩阵制 3. 事业部制 4.模拟分权制 2:
1.进攻性策略 2.密集或渗透策略 3.双高策略 4.选择性渗透战略 3: 1.董事会 2.股东大会 3.经理班子 4.监事会 4: 1.股份有限公司 2.有限责任公司 3.无限责任公司 4.股份两合公司 5: 1.投入期 2.成长期 3.成熟期 4.衰退期 6: 1.规模经济 2.规模不经济 3.经济规模 4.规模收益 7: 1.事业部制 2.矩阵制 3.多维立体制 4.直线职能制 8: 1.公司全部资本分为等额股份,股份以股票形式公开发行并可自由转让 2.股东人数不得少于法定数目 3.公司的帐目必须公开,以供众多的股东和债权人查询 4.公司的股份一般不得任意转让 9: 1.一 2.二 3.三 4.四 10: 1.完善人事管理制度 2.健全人事分类制度 3.加强人事培训工作 4.促进人力资源的优化 11: 1.职能制 2.直线制 3.事业部制 4.直线职能制 12: 1.生产观念 2.推销观念 3.市场营销观念 4.社会营销观念 13: 1.权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权 2.容易形成多头领导,妨碍了统一指挥,影响企业的工作效率 3.各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节与矛盾 4.各参谋部门与指挥部门之间的目标不统一,容易产生矛盾;信息传递路线较长,反馈较慢,适应环境变化较难 14: 1.按照期限长短,可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具; 2.按照融资形式,可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具; 3.按当事人所享有的权利和承担的义务,可以债务凭证和债权凭证; 4.按照是否与实际信用活动直接相关,可以分为基础性金融工具和衍生性金融工具 15: 1.网络营销 2.服务营销 3.绿色营销 4.关系营销 16: 1.分散风险并获得规模经济优势 2.联盟往往破裂 3.联盟不会导致组织的膨胀 4.加盟的企业降低了进入市场的壁垒 17: 1.政府的政策 2.居民的收入水平 3.居民的消费偏好 4.居民的储蓄偏好 18: 1.中国 2.美国 3.日本 4.英国 19:
1.决策混乱 2.没有形成有利于企业发展的企业文化 3.职能部门运营效率低 4.企业核心竞争能力没有形成 20: 1.集合意见法 2.专家意见法 3.用户调查法 4.回归分析法 21: 1.提高劳动效率 2.实行职能工长制 3.科学地选择和培训工人 4.实行有差别的计件工资制 22: 1.选择职业的权利 2.获取劳动报酬的权利 3.民主管理权 4.休息休假的权利 23: 1.直线制各级领导人执行全部管理职能,不设职能机构与职能人员;直线-职能制虽然也不设职能部门,却为各级领导配置了职能人员 2.职能制管理职能不集中于企业主要领导人,而是由各职能部门去承担;直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层 3.直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业;职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业 4.三者中,职能制最有效率,直线制次之,直线-职能制效率最低 24: 1.谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准 2.在工商谈判的决策准备阶段,要从总体上确定谈判目标 3.在模拟谈判中,假设的内容可以分为三类:第一,对外界客观存在事物的假设;第二,对对方的假设;第三,对己方的假设 4.模拟谈判的形式主要有二种:“沙龙式”和“戏剧式” 25: 1.重复性 2.重要程度 3.方法 4.确定程
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1:
1.战略 2.理性 3.实施性 4.非程序化 答案为:1 2 2:
1.产品差异 2.服务差异 3.人员差异 4.形象差异 答案为:1 2 4 3:
1.产品 2.推销 3.市场营销 4.社会营销 答案为:3 4 4:
1.
职能
部门职责不清 2.管理层次太多 3.管理幅度过大 4.管理
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