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试论知识经济时代的企业人力资源管理 　　【摘 要】如今的时代正处于蓬勃发展的知识经济时代，知识已经成为经济和社会发展的主导因素。对当代企业而言，有效的人力资源管理、逐步构建以知识为导向的人力资源管理体系已经成为企业快速发展、保证核心竞争力的关键。本文在阐述知识经济时代的特性和其中人力资源管理的内在要求的基础上，对我国企业在人力资源管理方面所出现的问题进行了分析并提出了几点对策。 　　【关键词】知识经济时代；人力资源管理；知识型人才；创新 　　知识经济是一种创新型经济，知识经济时代是一个人类文明高速发展、科学技术日新月异的时代，现代企业必须做好人力资源的管理与创新，将企业的人力资源进行合理的组织与调配，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。时代在发展，企业在变革，作为企业的核心资源――人才资源，是企业实现发展战略，获得竞争优势的关键因素，这就迫切需要一种科学高效的企业人力资源管理。 　　一、知识经济时代的特点 　　1、经济全球一体化 　　在全球化的风险面前，单个的经济体难以自保，促使了世界经济一体化的形成，使企业的生产与合作日益国际化、交流与管理技术日益国际化甚至是金融资本的国际化。经济全球化的发展不但带来了各种资源的优化配置与共享，还有新技术的应用与发展，特别是计算机网络，信息技术的飞速发展，使企业中的人力资源管理更具有科学性、系统性。 　　2、知识资源共享化 　　在知识经济时代之前，人们开发利用的是有形资源即自然资源，而长期过度、无节制的开采利用所带来的严重后果使人们逐渐意识到了“可持续发展”的现代理念，也使人们对无形资源逐渐开始重视，即知识资源。而知识资源这种无国界的特点在世界经济一体化的影响下也更容易实现了知识资源的共享化。 　　3、企业发展多元化 　　知识经济时代的经济全球化和知识资源共享化的特性使国家之间、企业之间的合作与交流变得更加方便与频繁，极大地方便了世界各地的经济联系，使企业的发展不再受到局限，从而使企业的发展出现了多元化的趋势。具体表现在企业在高新技术产业上的加大投资和企业兼并重组甚至跨国重组的趋势。 　　二、知识经济时代企业人力资源管理的内在要求 　　在一个凭借知识就可以创造财富的知识经济时代，企业对土地资源、机械设备以及金融资本等生产要素的投资在日益减少，相比较更加注重对企业自身知识的储备、应用与创新。为了企业快速发展、保持核心竞争力，企业应舍弃以往采取的重劳动力而轻知识创新的过时的人力资源理念，重视企业员工的知识储备和创新能力，创造一种尊重知识与人才的工作氛围，创立一个从选拔优秀人才，到培育人才、激励人才的人力资源管理体系。现在掌握着知识和信息的员工已经逐渐成为企业的骨干，他们创造、支撑、发展着企业。当今的知识经济时代使知识的创造、应用、传递和增值成为企业主要创造财富的手段，而知识型员工作为决定因素已然成为企业人力管理的重点。 　　1、必须建立一套科学、规范、有效的人力资源管理体制。目前集成式管理是大多数企业所采用的一种管理模式，这种模式不再将传统的企业人、财、物等硬性资源作为投资的重点，而是以当下的知识储备、信息交流、工作经验等软性资源做为主要依托方式。企业在管理上应当合理利用现有的人力、物力资源，加强对软性资源的优化配置，调动起员工的积极性和创造性思维，在企业的管理和生产实践中人尽其才。 　　2、必须加强人力资源管理职能。传统的人力资源管理只是一个企业部门，而管理者也只是单纯的执行者。在知识经济时代企业管理的主要职能已经不再是单纯的组织生产、提高工作效益、实现企业盈利等常规工作而是侧重于鼓励员工，为员工创造条件，进行技术革新、产品创新、销售理念等等。在知识经济时代下管理者不但要精通管理业务还要对企业的所有业务非常熟悉，并且对企业运作的各个流程也要清楚。所以，企业的人力管理人员要脱离单纯的人力资源管理的思维角度和工作模式，而更多的是以企业的资源整合者、管理咨询者、业务推动者、系统策划者的多重身份进行人力资源管理。 　　3、建立对员工创新的激励机制。企业的员工由于工作环境、同事之间的影响以及上级领导对自己的态度等多种因素影响使工作状态时有起伏，这就需要管理者创立激励机制，营造一个企业内部创新氛围，使员工主动参与到企业的各项创新活动中。所以适当的奖励会使员工内心激发一种满足感与成就感，员工工作的态度也会发生很大改变。 　　三、知识经济时代企业人力资源管理存在的问题 　　在知识经济时代，以知识为载体的各种理论创新，技术创新和管理创新都是企业的发展所依仗的资源，而作为其传承者和载体的企业员工，尤其是知识型员工在物质生活满足的情况下对其他需求层次提出了更高的要求，比如单位的企业文化、学习环境和个人发展空间，他们更加注重自身价值的体现，如何对这些知识性人才的管理对企业人力