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公路养护机械的维护管理分析 摘 要：随着我国公路建设的快速发展，在公路运行中出现的养护运输问题越发突出.相应的给公路养护设备的维修和管理工作提出了越来越严格的要求，本文分析了养路机械的使用特点，探讨了公路养护机械管理的对策。以供参考 关键词：公路养护；养护机械；使用特点；维护管理 1 养路机械的使用特点 公路养护作业内容繁杂琐碎，养护机械种类、型号相应很多，有相当部分的机具是修理厂和养护站工人革新、自制的产品不是国家规定产品，虽使用方便，产品的通用化、标准化、系列化程度不高，零配件供应不匹配，零配件供应不足严重影响了养护机械完好率、使用率的提高。因此，我们要对这些小型的机械设备中精细的工作给予重视，把好每一关。掌握并领会机械设备的操作要领和工作原理，了解机械设备的成本管理、零配件管理、维护保养的管理，加强和完善机械设备的各类管理制度和考核办法包括对操作人员的管理，而且必须在日常的学习中给予操作者足量的培训。 公路养护作业线长、点多、面广、量大；大部分养路机械分散在养护站里，基础资料、原始记录的收集不容易及时、准确，给机务管理工作带来困难。 养路机械的工作条件恶劣：（1）养路机械露天作业日晒雨淋，工地尘土飞扬，待修路面颠簸不平，冷却水源不清洁等，使机械的零部件易产生早期损坏和磨损；（2）受施工作业地点的限制，机械设备失修失保。 2 公路养护机械管理的对策 2.1 采购养护机械设备方面 公路养护部门机械设备，其来源便是采购与上级调拨，设备的可靠性、高效性很大程度决定了使用期限，直接影响到今后的机械使用与管理。因此精心选材，并制定合理的使用计划，依据工况、作用、可行、系列化、对比优选、群体决策、管理制度配套等原则，机械要按全面养护和标准要求进行选型 、配套，要适应养护路段地理环境和路面结构的特点，使机械的功能和生产能力配套，才能实现养护机械化。这是维修和维护管理的第一步，从源头抓起，才能大量减轻以后的工作量。具体方法有以下几点：首先是收集机型资料。对收集的维修与养护的资料进行对比，选择功能、性能和价格达到相对最优化的机械。引进机械设备要考虑本单位的实际水平，包括使用、维修、配件供应能力、利用效率等内容。这里我们强调的是源头，养护机械设备的价格昂贵，维护成本较高，若在养护机械采购环节存在盲目采购，暗箱操作等采购行为，则极易因养护机械不符合施工要求而长时间闲置，或因养护机械性能不佳而增加后期的维修成本。其次就是制度，坚持制度管理，健全原始统计资料的收集整理、分析工作、统计工作，从机械设备采购至报废为止，贯穿设备寿命周期全过程的记录，它包括设备采购合同、进场验收、技术资料的收集、设备的建账立卡工作、设备的交接使用、保养维修记录、大中修记录、折旧费记录、轮胎更换、机械设备的事故统计、封存、启封、调动、报废记录等。 2.2 公路养护机械管理方面 2.2.1 加强业务培训，提高机械操作人员的专业素质。养护机械不断更新换代，越来越多的高科技机械设备投入使用，要真正做好公路养护机械管理工作，必须对管理和操作人员进行严格考核，加强培训，提高他们的业务素质。要加强思想政治教育，增强他们主人公的意识，除了让他们有保养机械的意识，还要加强对机械技术管理人员及维修人员的技术培训，最好在招纳人才时就采用专业机械技术学校毕业的年轻操作者，年轻人接收能力强，对这些工作人员定期培训，着重信息化、电脑化知识的培训，重点培养“一专多能”的人才，提高他们的操作技术，以便于在实际运用中既懂机械的原理、机械的构造、机械的用途，又会对养护机械进行操作、保养和维修，不断壮大机械管理和操作的队伍，以适应公路养护机械化的需要。 2.2.2 加强管理职能，建立科学有效的机械管理制度。要建立科学的管理体制，根据各地区各单位的实际情况，再结合当前公路养护体制改革的契机，制定相应的管理经营模式，在保障公路正常养建工作顺利完成的基础上，管活用活养护机械设备，在人员安排上也要进行筛选，基层机械人员要多而好，便于调配，管理人员要少而精，建立完善科学的机械管理、使用、维修制度，对养护机械按等级进行定期保养。同时可以建立奖惩机制，做得好的奖励，做得差的处罚，将工作质量、数量与个人经济收入挂钩，变被动为主动，提高他们的责任心以及工作态度，充分调动起积极性，形成争相发展，个个会操作，人人会保养的良好氛围，使机械管理上到一个新的台阶。 2.2.3 加强养护机械的保养，提高养护机械的完好率和利用率。有些长期不用的旧设备因其特殊性，要进行保存，停用的设备应停放在设备库内，不得露天停放，以避免自然因素对设备的侵蚀。认真做好动态检查工作，定期的启动机械设备，检查各部件是否有大的瑕疵，有无渗漏现象，发现问题要迅速纠正。机械设备的修理应坚持观察状态修理作为主要的修理方式、多种修理方法相互依存的原则。随着现代化科技技术的