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基于“钻石模型”的武汉服装产业竞争力分析 摘要：服装产业作为武汉传统支柱产业之一，曾一度名噪全国，然而近年来发展趋缓。从近几年武汉服装产业所处的内外部环境出发，运用波特“钻石模型”从生产要素、需求条件、相关和支持性产业、企业战略、结构和竞争对手等方面对该产业的竞争力现状进行了系统分析，并在此基础上结合武汉服装产业特色和发展现状，提出了提升产业综合竞争力的相应对策。 关键词：武汉服装产业；钻石模型；竞争力 中图分类号：F2 文献标识码：A 文章编号：1座机电话号码（2015）1座机电话号码 武汉服装产业秉承长江经济带优势，汲取九省通衢的城市“营养”，在上世纪90年代初与“海派、粤派、京派”并为四大派系，在本地市场占有率达70%以上，纺织服装企业多达2000家，年产值达60亿元（其中女装占80%以上），为武汉市的经济发展做出了卓越的贡献。然而，我们发现近年来沿海纺织服装城市迅速崛起，武汉纺织服装产业的市场地位有所下滑，其发展速度也远远落后于国内其他地区。同上海、广州、杭州等城市相比，近年武汉市规模以上服装工业总产值均相对较低，且增长速度缓慢（如图1所示），竞争力相对薄弱。 图1上海、广州、杭州、武汉规模以上 纺织服装工业总产值 数据来源：上海统计网，广州、杭州、武汉统计信息网。 1“钻石模型”理论 “钻石模型”是分析产竞争力的工具。它由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔?波特在《国家竞争优势》一书中提出来的，该模型认为：某个国家或产业要取得竞争优势，必须从4项关键要素出发，即生产要素，需求条件，相关产业和支持性产业，企业战略、结构和竞争对手。根据这4项关键要素（政府和机遇作为辅助分析参数）形成的“钻石模型”是一个双向强化的系统，这些因素相互作用于企业，决定一个国家的产业能否具备较强的竞争力。 鉴于此，本文借助“钻石模型”对武汉服装产业的竞争力现状进行系统分析，探讨当前影响和制约产业竞争力的因素，进而提出提升产业竞争力的相应途径。 图2“钻石模型”在武汉服装产业的应用 2基于“钻石模型”的武汉服装产业现状和问题分析 2.1生产要素方面 生产要素，它指的是生产某种产品所需要的各种投入，其中包括：人力资源、天然资源、知识资源、资本资源以及基础设施。服装产业作为一种劳动密集型产业，其最主要的生产要素是人力资源。武汉市位于中国中部地带，商品流通极为发达，铁路纵横、公路成网，占尽地缘优势，吸引了大量外来人口；而本地有武汉大学、武汉纺织大学等系列高等院校，在纺织、服装、艺术设计方面人才供给充足，这些都为武汉服装产业的发展提供了有利的条件。 然而，近年来沿海城市的“用工荒”开始蔓延到武汉地区。武汉市人社局调查统计测算，2014年武汉企业缺工9-11万人，比去年增加1-2万人。由于沿海发达地区的薪酬水平较高，武汉本地人才流失严重，如在广州、深圳等地，武汉本土的服装设计、管理和技术人才随处可见。武汉服装企业如何“礼贤下士”，吸纳专业人才进入企业，并为他们提供发展平台是目前亟待解决的问题。 2.2需求要素方面 需求条件，它指的是国内市场对某类产品或服务的需求。随着消费者收入水平的提高，武汉市城市居民在衣着方面的消费投入也不断增加，占生活总消费支出的比重也呈现逐年上升的趋势，如图3所示。2008年金融危机过后，衣着投入比重从7.52%上升至2011年生活消费总支出的9.21%。 然而，汉产服装本土市场覆盖率不高，王府井百货、大洋百货、新世界百货等标志性卖场中也不常见。另外，数据显示武汉市规模以上纺织服装工业总产值呈现上升趋势，从2009年的89.36亿上升至2013年的182.8亿，2011年增值幅度更是突破35%，服装零售业的营业收入高达7574.2万元，然而盈利却出现2315万元的亏损（注：数据来源于武汉统计信息网）。笔者认为，武汉服装产业逐年递增的产能多集中于附加值较低的生产加工环节，加上人工成本和原材料费用的增长，众多武汉服装企业难免会出现盈亏的现象。由于创新能力不足，汉产服装并未大批量走向高附加值的终端，整体在服装市场中的差异化竞争优势并不明显。 图3武汉市城市居民家庭人均全年消费支出 数据来源：武汉统计信息网。 2.3支持性产业和相关产业方面 支持性产业和相关产业，它是指与某个产业相关联的上游产业和互补性产业。在价值链中上游作为支持性产业的面、辅料产业，武汉及其周边城市棉麻丝产量虽大，但质量不高，真正适用于纺织企业生产的棉花、化纤也大都依靠外部引进，提升了企业的生产成本；另外，由于缺乏配套的机械工艺设备，纺织企业对原材料大多以初加工为主，产品档次和附加值低，高档优质面料需由外部引进。据统计，武汉服企年面辅料采购金额达30亿元，其中80%面料要从江苏、浙江和广东等地采购，仅20%由武汉本地供应。 武汉拥有众多服装专业市场，如汉正街的品牌市场