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基于不确定性的供应链风险因素与对策探究 【摘要】供应链是连接供应商、制造商、分销商以及用户的信息流、物流和资金流等的复杂的功能网，能够为相关的企业和部门带了不断增值的收益，但是也从在着较大的风险。本文基于供应链的不确定性，对供应链的风险进因素行了深入的分析，并根据对供应链风险的分析结果提出了相应的对策，以求能够有效的防范供应链风险。 【关键词】不确定性 供应链 风险 对策 一、引言 供应链是一条十分复杂的功能网络，连接着从供应商到用户等重要部分，并且原始物料经过供应链的加工包装以及运输销售等生产销售过程其价值不断增加，为相关的企业带来较大的经济效益，但是随着供应链的不确定性和复杂性，会出现一系列不利特征，其中最重要的一个负面特征就是供应链风险。近年来，供应链风险的研究已经越来越成熟，并仍受到越来越多的关注，本文基于供应链的不确定性，根据前人的研究对供应链的风险进因素行了深入的分析，并根据对供应链风险的分析结果提出了相应的对策。 二、基于不确定性的供应链风险因素分析 由于市场竞争环境的不断变化，供应链的不确定性越来越明显，正因为有不确定性的存在，才导致了风险，换言之，不确定性与供应链风险息息相关。不确定性是指随着时间的变化，不能准确的观测和预见某些事物的特征与状态。供应链连接着从供应商到最终用户的资金、信息及物资流通，其内部本身就存在着大量的不确定性，再加上外部因素的影响，使得供应链的效力及功能下降，甚至丧失，最终导致供应链风险的出现。而供应链风险的大小是由不确定事件发生的几率以及导致的后果所决定的。相关研究表明，供应链风险主要可以分为供应风险、生产风险、需求风险等内部风险以及外部风险，对于不同类型风险的形成有着不同的原因。 其中，外部因素主要是由自然、经济、政治、文化等环境不确定性而引发的。内部风险因素主要包括两方面，第一方面是供应链中供应商、生产商以及销售商自身运作不当带来的风险，另一方面是供应链上相关企业之间的竞争等引发的风险。其中，供应商、生产商以及销售商自身运作不当带来的风险属于传统意义的企业经营风险，产生这一风险的原因是在买卖等传统交易模式下，供应、生产以及需求等在时间、数量以及价格、成本等方面同原有的计划和实际的需求出现偏差而；而企业之间相互作用所造成的供应链风险是由多方面决定的，首先是供应链本身对相关企业的要求不断提高，其次是信息在供应链上的传播出现异常，其三是由玉个体自身因素导致的信息偏差，其表现形式与前一种风险是类似的。与独立经营的企业相比，供应链上的相关企业的经营在时间、数量及价格等方面更容易出现不确定性和风险，出现的程度也更大。在供应链中，企业的自身运作风险与企业之间相互作用形成的风险二者是相互影响，难以区分的，若在探究解决基于不确定性的供应链风险的相关对策时仅考虑企业间的相互作用形成的风险，而忽视企业自身运作不当带来的风险，那么就会无法对供应链风险形成全面而系统的认识，从而不能得到有效的解决和防范措施。 三、基于不确定性的供应链风险的防范对策 （一）增强重点企业的风险防范能力 由于供应链是围绕重点企业进行的，因此防范供应链风险应首先增强重点企业的风险防范能力，这就要求要强化企业领导及员工的风险意识，充分认识到供应链上的相关企业的经营在时间、数量及价格等方面与独立经营的企业相比更容易出现不确定性和风险，出现的程度也更大，应在企业战略层面对供应链风险的管理进行统筹规划，深入到各个环节和层面。由于在供应链中各个企业之间是命运共同体的关系，在交易过程中核心企业要改变传统的思维观念，不要仅以自身利益的增长为目的，而把风险、成本等传给下游企业，要树立系统的思维，企业与企业之间要一同承担风险，一起分享收益，这也是预防供应链风险的前提条件。核心企业要优化企业的利益分配制度，通过契约、合同以及合理的分配制度来确保利益分配的合理、公正、公开、公平。更为重要的是核心企业要提高自身的柔性，以多头采购和柔性生产来适应市场供应需求的变化，提高应对供应链风险的能力。 （二）加强对供应商的关系管理和用户需求管理 为有效的防范风险，提高供应链的柔性，要更加完善和加强对供应商关系的管理，找到存在于供应商数量和管理成本之间的平衡点，根据管理层次的不同，尽量控制多头采购和供应商管理成本之间的平衡，以及准时采购与安全库存之间的平衡，保持适当的库存，以降低供应商风险。还要试试掌握供应商信息，防治主观因素引起的信息扭曲，也可以采用适当的激励机制，保证供应商获得更大的利益，而不用有损道德的手段，从而消除道德风险。与此同时要加强对顾客需求的管理，充分利用现代化信息搜集系统，全面掌握需求信息，以增强供应链的敏感度。 （三）建立风险应急预防系统 供应链是一个复杂的网络，故而制定风险预防机制和预警机制，及时发现风险和应对风险，并对风险后果进行有效的补偿是很重