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多措并举 注重实效 一、完善工作机制做到“三个到位”，稳步推进企业文化建设管理工作 （一）组织领导到位 按照“三集五大”体系建设的机构重组和人员变动情况，及时调整《牡丹江水力发电总厂企业文化建设领导小组》，成立了厂党政一把手为组长，厂党委委员为副组长，总师和各职能部门、专业机构负责人为组员的横向到边、纵向到底的企业文化领导体系。形成了厂党政领导亲自抓，分管领导具体抓，各职能部门和专业机构共同抓的工作机制。为企业文化建设的推进落实，奠定了坚定的组织保障。 （二）责任落实到位 以红头文件的形式，明确机关各部门、各单位在企业文化建设中的职责、分工和工作内容。领导小组定期召开会议研究企业文化建设工作，编制下发了《牡丹江水力发电总厂统一的企业文化建设工作实施方案》，确保了企业文化建设资金和企业文化活动的经费落实。 （三）管理机制到位 牡丹江水力发电总厂认真贯彻落实《国家电网公司企业文化建设管理办法》，切实抓好统一的企业文化建设的全过程管理，严格重要事项报告和责任追究。各项企业文化活动及企业文化产品全部纳入统一管理，由党群工作部组织立项申报，并监督项目的实施。2014年，我厂共向省公司申报了企业文化传播工程10项，落地工程6项，经省公司批准我厂今年负责2项重点项目，目前均已完成。 二、深入开展企业文化宣传、培训、活动和环境建设，实施企业文化传播工程 （一）广泛深入开展企业文化培训和宣传 将企业文化知识培训纳入干部、管理人员年度岗位培训和员工技能培训中，作为党支部书记、工会干部、团青干部和中层干部培训班的重要培训内容，作为新进厂员工的必修课。今年7月――9月党群工作部深入基层举办了企业文化培训班，精心制作了企业文化培训课件，分别针对企业文化的概念、我厂企业文化的沿革、建设和弘扬统一企业文化的重要意义和国家电网公司企业文化建设主要内容对全厂干部职工进行讲解，共计开展企业文化培训5次，参加培训学员793人，占全厂职工90%以上，达到鼓舞员工士气干劲，提升培训学习效果的目的。同时让企业文化踏上信息快车道，利用手机集团用户、内网邮箱、网络快递等信息化途径，向全厂职工发送有关企业文化、“三集五大”等信息，增强职工对企业文化和三集五大的认知度和理解度。充分利用厂报、网络、电视等各种媒体构建统一的企业文化传播平台。分别在《龙江水电报》、员工学习卡和总厂主页中创建了统一的企业文化活动专栏，在两厂增设统一的优秀企业文化宣传栏、宣传板和宣传条幅，印制并下发《“三集五大”体系建设形势任务教育手册》和《企业文化宣传手册》各1000册，稳步的推进三集五大体系建设，有力地促进了统一的优秀企业文化传播。不断加大典型的选树工作，在全厂范围内评选表彰先优集体和个人。今年，我厂一名扎根运行的老值长被评为省公司特等劳动模范，极大激发了运行人员的工作热情。4月份在我省召开的第十一次党代会上，我厂祖艳光荣的作为牡丹江市唯一一名国企代表参加了盛会，履行了代表职责，并及时传达了大会精神。 （二）以主题实践活动为载体增强企业文化的影响力 按照省公司的统一部署全面开展“五个一系列”企业文化重点项目传播工程。举办了全员参与的企业文化知识竞赛，并选拔选手参加了省公司统一的企业文化知识竞赛，取得了决赛三等奖的好成绩。按照省公司要求在全厂范围内征集了企业文化屏保照片、图片。按照省公司企业文化传播工程重点项目的安排，我厂举办了第二届企业文化漫画、小故事征集活动。共征集企业文化小故事56个，漫画52幅。编辑出版了企业文化系列丛书：《水电芳华――水电职工企业文化小故事集》和《画里有“化”――水电职工企业文化漫画集》。 三、坚持“五融入”，落实“五统一”，实施企业文化落地工程 （一）坚持把企业文化融入改革发展稳定，以坚强的执行力保证发展战略的有效落实 紧紧围绕国家电网公司深化“两个转变”、建设坚强智能电网、加快推进“三集五大”体系建设等重点发展战略目标任务，充分发挥统一的企业文化在推进改革发展中的作用，确保了各项既定目标的顺利实现。正确处理好改革、发展与稳定的关系，组织开展了“三集五大”形势任务教育。厂长、党委书记带头讲课，领导班子成员根据各自的职责分工开展形势任务教育宣讲，各基层党支部书记和中层干部积极进行形势宣讲。引导广大员工转变观念，统一思想，积极认识改革、理解改革、支持改革、参与改革。妥善解决涉及职工切身利益问题，及时化解矛盾，确保了职工队伍稳定。 （二）坚持把企业文化融入生产经营管理，以统一企业标准提高经营质效 充分发挥企业文化凝聚力量、激励创新、促进管理、推动发展的作用，通过实施企业文化落地工程，把核心价值观融入企业生产经营管理，促进企业文化建设与标准化建设、精益化管理紧密结合，为企业提高经营质效提供了新动力。一是深入开展“依法治企”活动，大力加强制度建设和执行，构建完善的风险防范体系。先后修