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多项目下核电标准调试组织体系建立探讨 摘要：调试工作是核电项目的重要环节，也是整个核电项目总体进度控制中重要部分。从多项目下核电标准调试组织机构和人员配备、调试管理程序体系、调试文件准备等方面介绍了某核电工程公司调试板块标准组织体系构建的主要思路和方法，旨在总结调试准备管理的经验，为后续核电项目的调试准备管理提供参考，也为从事核电调试的人员提供借鉴。 关键词：多项目；核电调试；标准组织 中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1座机电话号码（2015）1座机电话号码 在核电机组投入商业运行前，使电站所有物项、系统、构筑物以至整个机组在设计条件下按照设计性能目标运转的一切行为与活动，包括测量、调节和启动，我们统称为调试。调试始于运行前试验而止于示范运行和性能试验。核电工程调试对企业的可持续发展具有直接影响。核电工程调试组织体系的建立通过规范系统调试促进其运行效率的提高，从而促进经济的可持续发展。现阶段，随着核电事业的发展，多个项目同时进行将是今后核电项目管理的常态。多项目管理的关键点是如何合理的构建组织体系从而使资源得到合理配置，解决资源冲突，提高资源的利用率，实现公司利益的最大化，降低运营成本，形成市场竞争优势，提高公司核心竞争力。本文从多项目下核电标准调试组织机构和人员配备、调试管理程序体系、调试文件准备等方面介绍了某核电工程公司调试板块标准组织体系构建的主要思路和方法，以期对未来多项目管理体系的构建有所参考。 1项目标准调试组织机构和人员配备 1.1项目标准调试组织机构 调试组织机构的设置和运作必须满足核安全导则《核电厂调试和运行期间的质量保证》（HAD003/09）、《核电厂调试程序》（HAD103/02）的要求。项目调试组织机构由工程公司负责组建，成立调试启动委员会，统一领导调试的启动工作。调试组织机构由建造组、调试组和运行组三部分组成；建造组工程公司项目部组建，由设计、设备采购、工程管理、建筑、安装和监理组成；调试组由工程公司调试业务部门组建；运行组由业主公司组建。项目调试部设总经理、副总经理、总工程师，下设质量安全部、工程部、技术部、核岛工艺队、常规岛及BOP工艺队、机械队、电气队、仪控队和技术支持队。 1.2人员配备 现场调试人员主要由工程公司的调试人员和业主公司的生产人员组成。为了确保调试活动的安全和质量，参与调试的人员必须坚持“上岗必须授权、授权必须培训、培训必须考核、考核必须合格”的原则。已经具有相关经验的调试人员，可以等效认为已接受相应培训。 2基于经济发展的项目标准调试管理体系构建 核电工程调试标准调试体系的建立要满足经济发展的需求。首先，要求管理者从经济市场角度出发，制定符合企业发展的管理大纲，提供促进企业发展的调试管理方案。核工业企业应与电力投资公司、发改委配合制定满足企业发展的管理体系。在核电程建设过程中，项目调试要注重整体性和连贯性。加强各个部门之间的沟通交流。另外调试管理体系的建立要以经济发展为基础，借鉴世界先进的调试体系构建模式。其调试管理程序表现为： （1）调试组织管理。 为安全有组织地开展调试工作，必须建立相应的调试组织机构，明确参与调试的各单位和部门的职责以及它们之间接口与分工，规定调试人员的资格要求。 （2）调试文件管理。 调试文件管理是指扩建项目调试期间所形成与调试安全、质量相关的全部文件的控制与管理。包括阐明调试活动、要求提供调试结果评价以及保证这些活动已被正确执行的文件的管理。调试文件直接影响调试的安全与质量，因此调试文件过程管理要保证调试文件从编制、审定、批准、发布与分发、变更、评审、保存及使用等所有过程处于有效管理之下。 （3）调试接口管理。 调试与安装的接口与分工子项或系统由安装向调试移交（EESR）是安装承包商向工程公司（CNPE）的移交，移交后由工程公司项目部实施安全和保卫，工程公司项目调试部负责进行系统性能试验和电厂整体性能试验，系统安装向调试的移交，统一由工程公司现场施工部归口管理。 安装承包商负责系统和设备安装后的清洗、试压和单体试验等属于安装范畴的调试工作，在安装和试验满足设计和有关施工验收技术规范要求并消除了单体试车中发现的安装缺陷后，可办理移交手续，安装承包商还继续负责消除因施工原因而造成的系统或设备的缺陷。在办理调试移交手续并且实施隔离移交（TOB）后调试部门才能实施系统功能试验等调试活动，而且应注意调试活动不能影响周围系统设备的运行及其它安装活动，若有影响或可能影响则必须取得运行管辖单位或安装承包商的同意。安装承包商在已经调试移交后已由调试部门管辖的系统和设备上工作，也必须取得调试的许可，遵守有关的管理制度和规定，保证人身和设备安全和调试工作进行。调试结束后由调试临时向运行（TOTO）和维修移交（TOM），主要交待系统、设备的移交范围，设备性能特