对于建设工程质量管理的思考.docVIP

对于建设工程质量管理的思考 　　【摘要】现代建设工程的管理存在着很多的漏洞，很难满足现代社会进步的步伐。所以完善现代建设工程施工企业对于施工质量的管理就显的尤为重要。以下进行了详细的的探讨。 　　【关键词】建设工程； 质量管理； 问题； 措施 　　工程质量不仅是施工企业的生存之本，也关系到国家的根本利益及人民群众的生命财产安全，有质量保证的工程才是合格的工程、放心工程。严格的施工质量管理与控制是施工质量的重要保证，也是施工企业赖以生存、发展的基础。 　　一、建设工程施工管理存在的问题 　　1、技术管理质量有待加强 　　技术管理在整个建筑施工中是不可或缺的。然而在当前的施工建设中，很多都缺乏有效的施工技术管理，甚至有些是明知故犯。技术管理问题其主要表现在：建筑材料不符合设计及规范要求，不按照工程技术管理的要求选购施工材料，或者以次充好；或者项目施工流程不规范，不按照科学的步骤施工作业，导致质量问题或工程延期。 　　2、施工方式不合理 　　承包制是很多地产公司认可的一项条款，原因有二，一是省去了建立专属施工团队的大部分资金；二是在后续的质量问题中逃避责任。这也成为了建筑施工中，风险最大的一项。因为建筑施工技术操作较少、体力活较多使得组成施工队的工人多缺少工作经验也能上岗工作，加之未经过培训，缺乏安全工作意识，导致技术指标实际操作的相对分离，不能达到房屋建设标准，导致最终影响项目施工质量。 　　3、规范化有待加强 　　很多建设工程，上到管理层，下到施工队，责任意识淡薄、安全意识差，不能按照施工标准规范管理和施工，管理人员甚至玩忽职守，缺少对工人的监督，导致工人会擅自更改项目要求；有检查时，也是疲于应付，不做实际事，这不但容易引发事故，更会威胁到人员的生命健康安全。因此，施工技术管理人员必须严格监督各项施工操作，并对施工人员加强安全教育工作，规范管理，确保建设工程的顺利进行。 　　二、建设工程质量管理控制策略 　　1、建立全面、全过程、全员参与的质量管理意识 　　建设工程的工作质量是建设工程质量的保证，工作质量直接影响着全工程的质量形成。在工程管理过程中，必须建立项目法人负责制，明确工程质量终身制。分期分批地对项目管理人员进行全面质量管理教育培训。通过学习和考试，使大家都能系统地掌握全面质量管理知识和要领。从而树立和提高质量管理意识，树立“质量第一”的思想。同时，要树立科学的、严密的质量保证体系，扎实地落实质量管理责任制。从项目到每个分部工程、到工区、到班组，都要围绕工程质量总目标进行层层分解，制订出自上而下的纵到底、横到边的质量管理网络和质量信息反馈制度，使之从业主到项目经理到项目总工程师、工区长、班组长、施工员、质安员、材料员、资料员、以至每个操作工人，都要明确具体任务和各人职责。使之在实现质量总目标的过程中起到作用，保证工程质量项项有标准，人人有专责，样样有人管，天天有人查，工作有落实。 　　2、 加强对施工过程原材料的质量管理 　　施工材料是决定整个工程质量的基础，材料的好坏，直接影响着工程项目施工的质量，为此，建设工程管理过程中，要做好材料的管理工作。首先，要提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，他们要有一定的专业知识并且忠于事业。二是采购的材料必须有出厂合格证，材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。三是材料进场以后，要对进场的材料进行抽样检查，确保材料都符合施工的要求。四是不同的场地应该堆入不同的施工材料，这样才可以促进施工单位对材料进行有效的排查。作为库管人员要对入库的材料进行有效的清点，并且采取有效的措施来保护施工材料的安全，对于易燃易爆的材料要做好特别的处理，以确保整个工程的质量。 　　3、机械设备的管理 　　机械施工在整个工程建设过程中起着重中之重的作用，随着科技的发展，机械设备的数量、种类、型号不断增多，加强对机械设备的优化工作日益重要。设备管理要注意正确选用机械，应根据工程特点选择适宜的主导施工机械，各种辅助机械应与直接配套的主导机械的生产能力协调一致。若选用新购机械除应检查其质量合格与否，还应要求供应商指导或培训，协助解决安装使用中的问题。机械的管理应抓住“安全、合适、保证系统运行效率”的原则，做到人机相对固定。要建立设备保养和维修制度，机械设备在使用中，各部件的衔接可能松动，机件可能磨损，容易导致安全事故的发生，定期保养与及时维修才能保证其在使用过程中保持良好状态。达到预定的性能， 减少闲置、损坏，提高工作效率。 　　4、严格实行工程质量检验制度 　　施工过程是一个持续长时间的过程，在施工过程中，对施工内容进行分段和分类，在每一部分建设施工完成以后要及时进行质量检验工作，对出现的问题进行及时的纠正，避免由于施工部分的质量问题引起连锁性的