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工程财务管理KPI指标提升策略研究 　　摘 要：企业财务管理中的重要内容之一就是工程财务管理工作，它对于企业的资金、风险以及投资等方面的管理工作起到了极其重要的作用。因此，很多企业都设置了工程财务管理KPI考核指标，以此对企业的工程财务管理工作执行情况进行相关考核。然而，工程财务管理的KPI指标测量出来的结果只是一个方面，我们应该尽快采取积极有效的措施来提升工程财务管理的KPI指标结果，并把其更好的融入到项目建设全过程中去，最终提升企业工程财务管理水平与精细化程度。 　　关键词：工程财务管理；KPI指标；提升策略 　　一、企业工程财务管理KPI指标结果的现状及其影响因素 　　重庆市通信建设有限公司是一家中国移动企业，该企业设立了财务部，并实施了工程财务管理工作。但是，从财务账面上来看，企业的工程财务管理KPI指标只是基本上完成了企业年度的工程财务管理工作，但是，缺乏工程管理以及后续资产管理的风险管理，从而导致了企业的财务信息不够真实可靠，并容易引发企业的财务及其审计的巨大风险。事实上，我国移动企业从整体上进行了相关财务改革，并实施了集中化的财务管理，让整个工程财务管理工作变得更加规范化与统一化。然而，由于企业的实际工程管理与反应在工程财务管理KPI指标的结果不够理想化，因此，企业实际的工程财务管理工作KPI指标不够均衡化，还出现了不少虚列资本开支以及虚转固定资产的情况。究其原因，这主要是因为企业的整个工程建设流程中的各个环节还有不少问题存在。首先，企业的工程项目投资管理各个环节的耗时较长，并且效率较低。其次，企业的工程财务管理工作属于一种粗放式管理模式，往往处于被动角色，无法实施精细化管理。 　　二、企业工程财务管理KPI指标结果的问题及评价状况 　　当前，我国企业工程财务管理KPI指标的完成结果不够理想化，这是因为受到多种因素的影响与制约。就目前的情况来看，企业工程财务管理KPI指标结果的问题主要有：首先，企业资本开支进度完成值曲线相对较低，其次，年末完成值明显表现的不够均衡，显然影响到企业施工建设的效果，尤其是转资方面存在着不及时性。 　　应该来说，企业设置工程财务管理KPI考核指标，其目的是为了进一步控制好企业的整体投资建设效率，尽可能的提高企业投资建设的效益。但是，企业在实际执行这个指标的过程中，由于管理流程较为复杂，执行环节多样，涉及的部门又较多，存在着不小的执行难度。因此，很多企业的工程财务管理KPI指标完成结果不够理想，为了完成所谓的年度财务管理指标，不少企业就只能通过虚列资本开支、虚转资产来确保相关指标的完成。这些都让企业工程财务管理KPI指标完成情况受到了不良影响。首先，企业工程建设财务管理KPI指标结果无法真实反映出工程建设的实际情况，内部控制的审计风险大大增加。其次，企业在建工程转资工作不够准确和及时，直接影响到企业的资产管理，并最终影响到企业实际的损益情况。再次，企业工程财务管理KPI指标完成结果不均衡、真实，使得企业的资金筹划与使用不够真实合理。因此，企业工程财务管理KPI指标的设置与考核，应该更为看重的是依据考核结果来监控整个工程项目的执行进度与执行水准，然而实际情况却是很多企业单纯的重视考核目标结果而忽视了过程管理。 　　三、企业工程财务管理KPI指标提升的具体策略 　　（1）进一步规范企业的工程财务管理流程。在现代企业制度要求下，很多企业的发展规模不断扩大的同时，其工程财务管理工作必然面临着精细化程度不断提高的要求。应该来说，企业工程财务管理涉及面广，直接影响到企业的投资执行与资金管理效率。企业财务部门应该根据实际情况来进一步梳理清晰和规范化工程财务管理流程，并结合内控制度来细化工程财务管理流程。这就是说，企业应该针对工程建设流程的各个环节进行细致的分析与深入的调查，根据不同环节对工程财务管理的影响情况来明确所需实现的标准结果与操作细则，并制定出工程财务管理KPI考核指标结果的考核细则，让工程财务管理工作由被动转为主动，有利于提升KPI指标结果；（2）提升工程财务管理人员的工作能力。企业要想提升工程财务管理KPI指标结果，还需要从工程财务管理人员方面入手，根据实际业务需求来进一步调整并明确他们的工作职责，必要的情况下还可以增加工程财务人员的配置，确保工程财务管理工作能够顺利开展起来。具体来说，企业应该把工程财务管理岗位与工程财务核算岗位职责分开，并对工程管理流程中的各个环节的财务管理工作实行有效执行的全程监控与管理，改变当前核算中心工程财务核算人员的工作方式，提升工程财务人员的业务素质能力，强化他们的工作积极性与主动性；（3）综合考虑工程财务管理KPI指标结果的影响因素。由于企业工程财务管理KPI考核指标结果的完成情况受到多种因素的影响，因此，我们就应该对其进行合理分析