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工程项目成本估算BAF模型的应用探讨 【摘要】 本文在传统的内部估算的基础上，通过基于项目的成本经验数据的外部估算，以及内部估算与外部估算的对照使用入手，成功构建了一个工程项目成本估算BAF模型，得出相对精确的工程造价，使项目成本的控制更加精准。 【关键词】 工程投资；BAF模型；成本估算；成本控制 1.引言 工程项目成本估算是工程项目可行性研究的基础，也是招标制定标底的依据，其准确性直接影响项目的投资决策，以及项目的成本控制的效果。而随着我国宏观经济运行进入新常态，要求工程项目必须摒弃以往的粗放式运作管理方式，逐步向工程项目全寿命的精细化运营转型，这也对工程项目的成本精细化测算与控制提出了更高的要求。大数据时代的到来，客观上也要求工程项目的成本测算必须改变既往仅仅根据单个项目的具体情况“就事论事”的测算模式，开始考虑收集、整理、分析并充分运用过往项目的经验数据，通过数据积累、比对、论证等，为实施中的项目的成本测算提供有效支撑。关于工程项目施工成本预测与监控，已有学者作了些研究。如Flyvbjerg等总结了70年间各类项目实施过程中的成本预测研究成果，发现经验数据缺失会在很大程度上影响项目运作过程中的成本预测精度。本文以实际应用出发，构建了一个面向工程项目成本的BAF（BayesianAdaptiveForecasting，贝叶斯自适应预测）模型，并结合体现项目进度的β曲线，以工程造价经验数据为依托，从内部估算和外部估算两个角度入手，对项目执行过程中的估算成本进行动态预测，以期提高项目实施过程中成本预测的精度。 2.内部估算和外部估算 内部估算是指对建筑项目涉及的机械成本、材料成本、人工成本等进行集成加总，并充分考虑组织分工和协作活动中可能存在的各种风险及由此导致的成本增加（先验概率），在项目实施过程中尽可能充分收集并利用项目成本信息（后验概率），通过模糊数学、灰色理论等模型分析，求得项目总成本。内部估算的准确性取决于项目概念设计的精确程度以及分部分项工程的估算准确度等。与传统的设计概算相比，内部估算考虑了很多专业的二次深化设计、专业工序冲突等的不确定因素，从而将成本估算界定在一定区间内，使估算更贴合项目实际成本。外部估算是利用以往类似项目的经验数据，构建统计模型，拟合确定相关参数，并将其代入正在实施项目的估算模型，进行先验概率计算，以此测得项目成本。 3.面向成本的BAF模型 面向成本的BAF模型，其逻辑基础是在项目执行过程中，对项目成本出现超支的可能性通过采用贝叶斯概率估计进行测定，概率取值的上下限区间，一般通过整合基于直觉、经验等主观的信息确定。工程项目的成本预测可以通过以往项目的经验总结满足贝叶斯概率估计和上下限区间的取值要求，因此可采用成本BAF模型进行项目成本预测。其构建过程为：首先，为测算项目执行过程中各阶段的成本绩效情况，引入β曲线（β曲线可用当前的成本绩效指数来估算剩余工作成本绩效），其斜率为： β（t） AC（t）%C（t） AC（t）（EV（t）/BA（t）） AC（t）EV（t）BAC BACCPI（t）（1） 式中，%C表示成本完成百分比；BAC表示项目某个进度节点（t）完成时的预算；EV表示已完成工作量的预算成本；AC是已完成工作量的实际成本；CPI是成本绩效指数；t是项目的进度时间测度（天、周、小时等）。然后用β曲线斜率来测度项目的成本进度情况，如图1所示。图1显示了在成本进度平面，项目实际成本、预测成本和计划成本在项目推进过程中的相互关系，并定义斜率等于1的直线为成本基准线。 然后，构建面向成本的BAF模型，先确定以D（甲方要求、设计难度、施工质量等）为条件的β值的概率分布为： 再通过对实际成本和参数β建立回归模型，进行计算得到以p（D|β）为条件的成本数据概率分布。回归模型中，假设p（D|β）的误差均值为0，标准差为σ，如式（3） 式中，%Ci是基于EV的百分比；ACi为第i次进度报告中的AC；N为报告期的次数。设定每个报告期的完成百分比EVi BAC（其中EVi为第i个进度报告中已完成工作量的预算成本）。综合式（2）和式（3），即可得出面向成本的BAF模型表达式： 4.案例应用 以某集团正在建设的某项目为案例，采集该项目施工过程中的成本数据，并收集该集团十余年来多个近似工程项目的成本经验数据，然后将这些数据导入式（4）所示的面向成本的BAF模型进行成本绩效分析，得到项目计划和进展情况（见图2）。 从图2可以看出，该项目计划工期为89周，施工进度延迟了5%左右。计划值曲线表示该项目任意一个进度节点（i）完成时的预算，即BAC为1亿元，完成时实际成本为1.076亿元，成本超支为7.6%，小于10%的置信区间（根据经验数据假设成本变动的置信区间为±10%）。即实际成本变动控制在成本预算基准线附近的