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工程项目经济合同管理刍议 　　摘要：合同管理在工程项目管理中占据着十分重要的地位，现如今已发展成为与质量管理、成本管理和进度管理同各级别的一项管理职能，工程项目整个过程中的合同管理是项目管理的关键所在，规范、科学的合同管理是工程质量、进度、成本得到有效控制的保障，所以，采用科学化和规范化的合同管理可以实现对工程项目有效的全过程管理。文章以某企业XA项目的合同管理为例子，阐述工程项目经济合同管理的规则、合同的签订事项、合同的结算工作与合同的履行纠纷处理等。 　　关键词：经济合同；合同管理；合同签订；合同结算 　　合同管理的好坏对工程项目的顺利进行有很大程度上的影响，在工程项目的合同中，有关该项目的质量、资金与工期等内容均有体现，双方的责权关系也被明确指出。工程项目的合同管理也就是对工程所包含到的采购物资、勘查施工等合同的签订、实行、更改、截止、违约和赔偿处理等进行的管理工作。 　　一、经济合同的含义和种类 　　（一）经济合同的含义 　　所谓经济合同，简单来说，就是在正常生产运营中，企业为了明确利益双方的责权关系，而进行签订的协议。其中包含企业内部责任合同，企业与外部单位签订的合同关系。合同的双方都应严格按照合同中所定的数量、价格、地点、时间、运输、包装、质量和结算等所有的条款进行全面准确地执行。 　　（二）经济合同的种类 　　按照合同的内容来进行分类有工程承包合同、购销合同、供用电合同、货物保管合同、加工承揽合同、仓储保管合同、财产保险合同、借款合同以及财产租赁等其他经济合同。 　　二、工程项目的经济合同管理原则 　　（一）经济合同的各项原则 　　1. 授权制度 　　现场工程项目代理企业与外部单位签订经济合同，在企业负责人的授权范围内，不能越过权限签订合同。超越权限、未经授权或者在代理截止后，未经追认所签订的合同，企业不给予承认，现场负责人需要承担法律责任。 　　2. 合同审慎原则 　　企业现场与外部单位进行合同签订时，应对合同所包含的所有项目、合同起效的要求以及相关负责人的信誉、资历等安排系统性的调查，通过走司法路线，针对合同内容的合法性、可行性、严密性以及经济效益性，进行一系列审议及核实。 　　3. 统一管理总则 　　企业建立各种相关的规章制度，将企业现场和外部单位所签订的合同作出统一管理，现场应严格根据企业所定下的管理规定来执行。 　　（二）合同的签订与履行制度 　　1. 合同档案的制度 　　现场与外部单位签订的合同，应在建立起有关档案后，将其交到现场经营部门进行统一化管理，现场在相关负责人的授权范围下所签订的合同都应在企业经营部门备案。 　　2. 责任的追究制度 　　现场项目的代理企业和外部签订的合同都必须遵循国家的相关法律。若违反法律、法则与企业制定的合同管理制度，应对其进行经济、行政、法律责任的追究；若严重到触碰刑法，必须交由司法机关来处理。 　　（三）合同管理的监督 　　在施工现场，项目负责人在企业领导者的授权范围内，负责对内部与对外部的合同签订、管理与履行的相关工作。企业经济合同的管理部门是企业经营部，其职责主要是指导、检查以及监督各个部门、各个现场经济合同的签订和管理问题。 　　三、工程项目合同的签订工作 　　在履行企业的合同管理规则的基础上，现场项目工程要结合现场情况，制定并执行更加规范化的合同谈判、竞价、会签和签订程序，具体有以下几点。 　　（一）通过竞价选择中标单位 　　1. 标书的制作 　　标书的内容包含工程图纸、评标准则和合同条款，合同规定双方责任、工期、质量要求、违约责任以及合同的中断和终止条件等。 　　2. 邀标书的发送 　　一般情况下，邀标的单位数量不应少于三家，并且所邀标的单位都必须是企业筛选得出的合格供应方。 　　3. 发出招标文件 　　向那些达到要求和对标书有良好反应的专业队发出招标文件。 　　4. 标书的收集 　　按照规则，应该将标书密封，即采用邮递递交或者专人递交，对资金较少的项目，可以采用传真进行明传，而对一些过期的改标书，应作废标处理。 　　5. 评标 　　由现场经营部门、主办部门、竞价小组组长与财务管理等相关评标人员组成评标小组，并且严格根据制度来进行评标工作。 　　6. 中标通知书 　　通告合适的中标单位，对其发出中标通知书。 　　7. 合同的签订 　　合同双方根据招标文件来签订合同。通过公开竞标而中标的单位，即项目部门所选中的施工专业队，必须承担标书中所规定的施工任务。 　　（二）竞标结果的审核 　　在完成竞标选择工作后，交于企业竞价小组进行审核，并且要详细描述竞价的过程，表明选中单位的理由。 　　（三）合同的洽谈 　　在企业执行部门的统领下，现场与其他相关部门相互合作，与中标单位