北江有限责任公司（以下简称北江公司）是一家制造企业,.docVIP

北江有限责任公司（以下简称北江公司）是一家制造企业，下设三个基本生产车间、一个辅助生产车间和6个职能科室，公司近3年的销售收入、销售利润都有较大幅度增长，但由于管理费用的增长速度过快，使得企业的利润总额的增长速度明显低于销售利润的增长速度。公司总经理下决心改变管理费用的控制方法，并要求会计部门编制了管理费用对比分析表（如下表）。 管理费用比较分析表 项 目 2010年度 2012年度 20133年度 备注 计划 实际 计划 实际 计划 实际 工资及福利费 560 000 605 000 640 000 643 000 640 000 667 000 差旅费 120 000 135 000 150 000 168 000 160 000 210 000 办公费 125 000 166 000 198 000 各种材料消耗 60 000 75 000 78 000 89 000 90 000 102 000 折旧费 50 000 48 000 53 000 55 000 56 000 54 000 修理费 60 300 85 000 120 900 业务招待费 150 000 230 600 313 000 技术开发费 50 000 45 000 50 000 52 200 50 000 51 300 坏账损失 15 000 16 000 16 000 23 000 16 000 32 000 存货盘亏、报废损失 15 000 14 500 15 000 30 000 23 000 35 200 其 他 100 000 110 000 120 000 150 000 146 000 170 000 合 计 1383800 1691800 1953400 要求：⑴指出上述内部报表在内容和填制方面的不足之处； ⑵根据上述资料，对三年来管理费用进行比较分析； ⑶针对北江公司的情况，你认为应着重从哪些方面加强管理费用的控制？ ⑷从设计的角度看，你认为会计部门提供的分析表是否能满足管理部门控制管理费用的决策需要，说明理由。