苏锋利-管理者执行不力的十大病因【中华讲师网】精讲.pptVIP

苏锋利-管理者执行不力的十大病因【中华讲师网】精讲.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 如何制定非一线人员的工作标准? 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 七,只重指令 不懂沟通 工作中的矛盾和障碍70%是由于沟通不良造成的! 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 沟通的原理和过程 渠道 编码 解码 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 沟通的形式: 1.一对一: 谈话 交流 指导 指示 …… 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2.一对多: 会议 讲座 沙龙 …… 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3.文 字 通知 文件 报刊 表单 邮件 …… 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 4、网络、电话、多媒体等影音设施 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 沟通的三大误区: 1.自以为是 2.表达不明确 3.单向沟通 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 部署工作铁律: 要最终结果,不要完成任务! 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 买火车票的故事 今年五一节,XX公司要派10个人去青岛参加一个展览会。 每逢节日,铁路客运就非常紧张,旅游旺地更是如此。4月27号(预售的第一天)一大早,公司领导就派小李去火车站买车票。过了很久,小李满头大汗的回来了,说:“售票处人太多了,我挤了半天,排了3个小时才轮到我,但是窗口的所有火车票,包括软卧、硬卧、硬座都卖完了,没办法,我只好回来了。” 领导听了欲言又止,最后还是忍不住将小李训了一顿。小李感到很是委屈,心想,我辛苦了一早上,的确是没票了,为什么还要怨我? 1、领导为什么会批评小李? 2、如果你是小李,领导派你去火车站去买票,请问你会怎么做? 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二,选人不当 用人无方 执行力=100% 意愿X 100%方法X 100%行动 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 选人的原则 用对的人而不是把人用到对 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1、积极、主动 2、分析力、判断力、应变力强 3、诚信 4、求知欲强 5、?负责任 6、?求胜欲强 7、?做事有韧性 8、?人际关系好 9、?重视团队合作 10、?做事注重细节 有执行力人的十大特点 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 外企:员工的能力70%来自于他上级主管的指导训练,30%是人力资源部培训出来的! 国企:23%主管训练,10%培训,67%实践、摸索 如何培养下属? 1.建立培训体系 2.规范的管理系统 3 .师带徒 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 我在坐标何处? 略高薪酬策略 负债 高薪酬策略 平均薪酬策略 贡献 潜力 人财 人才 人材 人裁 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三,只重制度 忽视文化 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一年获利靠机遇 三年不败靠领导 五年成功靠制度 百年发展靠文化 企业—— 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 企业文化就是一种思想,是企业在发展过程中形成的员工共同的价值观念和行为准则。 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 物质文化 制度、行为文化(行为规范手册) 核心文化(价值观文化): 包括企业使命、企业精神、企业作风、企业价值观等 在文化的3个层次中,起决定作用的是核心文化 企业文化的三个层次 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 文化如何形成 环境 意识 观念 行为 重复 习惯 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 文化就是制度和行为的积淀。一开始,由先知先觉者发起,是少数人改变多数人的游戏;(四两拨千斤)多数人勉强成习惯,习惯成自然,等大家都改变过来了,新来者就成了少数,于是又变成了多数人改变少数人的游戏。 (千斤拨四两) 蒙牛集团总裁----牛根生 如何使企业文化落地? 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 四,管理过度,领导不足 管理过度的表现: 1.只

文档评论(0)

yy558933 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档