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Project2007项目管理与应用 河北工程大学土木工程学院 崔邯龙 副教授 电子邮箱：cuihanl_11 @ 126.com Project2007项目管理与应用 1.项目管理基础知识 2.project软件简介 3.项目启动 4.项目进度计划编制 5.项目资源计划编制 6.项目成本计划编制 7.项目计划的优化 8.项目的跟踪与动态监控 6.项目成本计划编制 6.1 添加成本相关域 6.2项目成本的构成 6.3资源成本 6.4 任务成本 6.5工作分配成本 6.6成本计划的输出 6.1 添加成本相关域 6.1.1 插入“成本”相关域 成本、实际成本、剩余成本、固定成本等 6.1.2隐藏不需要的域 6.1.3隐藏子任务 6.1.4显示子任务 6.2项目成本的构成 项目成本分类 项目成本 项目固定成本+各摘要任务成本 项目固定成本+摘要任务本身固定成本+各子任务成本 项目固定成本+摘要任务本身固定成本+任务的固定成本+各类资源成本 项目固定成本+摘要任务本身固定成本+任务的固定成本+工时类资源成本+材料类资源成本+成本类资源成本 先定义资源成本，再进行资源分配，然后由投入时间量自动计算，累加固定成本和任务成本得到总成本。 6.3资源成本 6.3.1设置资源费率 （1）定义资源费率 设定工时类资源的费率。包括两项内容：标准费率和加班费率。 设定材料类资源的费率。材料类资源只有标准费率，没有加班费率。 （2）每次使用成本 使用某些资源时，除了按照费率（标准费率、加班费率）计算成本外，还会产生另外一种成本——每次使用成本。例如，请专家为项目咨询工作。 6.3资源成本 （3）为资源设置多套费率 每项资源最多可以设置多套不同的费率。 对于工时资源，比如人员在完成不同任务、充当不同角色时，成本往往是不同的，同一身份的不同人员也可能成本不同。 对于材料资源，一种材料可能会有多种规格、产地、品质等情况，价格自然也不相同，所以也需要多套费率。 6.3资源成本 6.3.2设置资源成本的累算方式 “成本累算方式”决定了使用资源时成本的发生时间与实际成本的支出时间。Project提供了3种选择：“按比例”、“开始”和“结束”。 通常实际成本的支付都是根据完成工作量的比例进行的，所以常用“按比例”方式。如果结算是在任务开始时就发生了，那么应选择“开始”。如果任务结束之后再进行结算，则应选择“结束”。 设置资源的成本累算方式，应在资源工作表视图中进行。 6.3.3查看资源成本信息 6.4任务成本 任务成本 固定成本+资源成本 在计算任务成本时，总成本中存在这样一种成本，不论任务的工期和完成情况如何改变，这部分成本始终保持不变，我们将这部分成本称为“固定成本”。 在Project中，只有任务才有固定成本，资源无法设定固定成本。用户可为任务（摘要任务和详细任务皆可）或整个项目设定固定成本。 另外，固定成本是总成本中的一个组成部分。 6.4任务成本 6.4.1任务成本的累算方式 6.4.2设置任务固定成本 6.4.3查看任务成本信息 6.4.4调整任务的资源成本 6.5 工作分配成本 工时分配：分配给特定任务的特定资源 实际工时：某任务或工作分配已完成的工时量。 剩余工时：任务中以时间单位表示的有待完成的工时量。 每次使用成本：资源的固定使用费用。 加班：为工作分配安排的在所分配资源的常规工作时间之外，按加班费率付费的工时量。 实际成本 （实际工时*标准费率）+（实际加班工时*加班费率）+每次使用成本 6.5 工作分配成本 6.5.1设置任务的百分比 利用“任务信息”对话框设置任务的完成百分比 拖动鼠标调整任务的实际完成时间 6.5.2设置任务的成本资源 注意：在“资源工作表”中无法直接输入 6.6成本计划的输出（分析） 6.6.1查看项目总成本 6.6.2分析项目成本 6.6.3 项目各阶段成本分析 6.6.4项目累计成本分析 * 河北工程大学 * 河北工程大学 * 河北工程大学