五常法管理.ppt

五常法管理在病区的应用 主讲者：李珍 指导者：黎观梅 科室：心内一区 2015-7-12 “五常法”起源于日本的5S（Seri、Seilon、Seiso、Seikelsu、Shilsuke），包括常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律。 由于心内一病区病患多，病情危重，护理工作繁重，运用“五常法”管理模式，可以规范护理行为，培养护士的责任感，减少失误与浪费，提高护理效率，提升护理水平，从而提升病区形象。 五常法概述 1、清查课内物品库存，区分病区必需品与非必需品，降必需品的数量降低到最低限度（保持基数），合理放置非必需品。 2、清理掉与工作无关的物品，腾出更大的工作场所。 3、按物品使用的频率，把常用的物品储存于透明区域，方便护士的工作。 4、个人工作区域仅储存工作必需品，斑斑请电，并分别做四定一保持。 5.管床护士相新入院患者或家属做好宣教工作，保持病房干净、按规定处理生活垃圾的意义。同时，告知患者被服的使用情况。 常组织 1、病区内所有物品按使用频率分区分类摆放，切靠近使用点，便于操作，符合方便、省力原则。 2、设立标签，标识物品的名称、基数、有效期 3、物品按有效期的先后顺序摆放，使用时按先后顺序拿取。 4、护理设施如治疗车、护理车；急救物品如电动吸痰机、呼吸机、吸氧装置；贵重仪器如IABP机、心电监护等；库房如被服整理等应指定专人管理 5、各类药物定量、定位摆放，明确标识药物的基数、剂量、剂型、失效期，专人管理 6、库房被服、杂乱的物品应做好标识，每天专人整理。 常整顿 7、责任护士指导助理护士或者护工阿姨工作，并对其工作质量进行把关。 8、护士长每天定时检查病房管理质量。 常整顿 1、各班人员及时清理永无，保持病区环境清洁，并能持之以恒 2、卫生阿姨或者护工阿姨、助理护士需要随时巡查病房以及库房，保持清洁 3、及时补充物品，各小组成员每周对所管的护理设施、贵重仪器、急救物品、库房用品进行一次检查、清洁、保养，记录在册，发现故障及时报修 4、药品专管人员没收在科内所有药品检查一次并记录在册，及时清理，按时间先后顺序使用，严防药物过期、堆积，减少浪费。 常清洁 5、专管人员每天督促卫生工人或护工阿姨的工作落实情况，保持病房清洁。 6、办公室、更衣室、值班室、污物间、治疗室、库房专管人员每周一次负责各类物品的清洁、整理 7、通过五常法“清洁”，可清除工作场所的脏乱，保持环境清洁、整齐、舒适，物品仪器、设备处于清洁应急状态，防止院内感染发生。 常清洁 1、制定心内一 病房各班工作职责及流程，制定护理专项小组各成员所管工作的内容、质量、标准，降“五常法”纳入每天的工作内容 2、各种物品始终处于完好备用状态，物品一目了然，使潜在问题彰显出来，起到督促大家遵守，有异常情形立即矫正的作用 3、规范标签管理。每样物品采用相应的标签标识，易于区分。 4、“五常法”的“常规范”，可使标签张贴整齐、规范、同意及清晰，便于工作的顺利开展。 常规范 常规范 标签规范化： 1、病区内每位护理人员清楚自己的责任及工作范围，把“五常法”的理念贯穿于工作的整个过程 2、工作人员遵守劳动纪律，坚守工作岗位，本版工作本班完成，及时清理用过的物品，补充所需的材料，清洁、保养用过的仪器。 3、严格遵守护理常规，加强自我防护意识。工作中发扬“慎独”精神。 4、护士应创造一个良好的氛围和工作场所，自觉提高个人素质和增强团队合作精神。 常自律 1、改善了病房环境，病区内各种物品标识明确，各类物品放置有序，产生的生活垃圾及时放进垃圾桶。 2、护理人员按分类原则规范放置医疗垃圾。 3、提高工作效率，各种物品有标识、有基数、有失效期，护士能在最短时间内找到所需物品，避免过多物品的对方或者找不到物品的现象出现。下班前按基数补充物品，提高工作效率 4、提高护理质量。“五常法”的实施，护士严格各自的工作职责完成各班工作。 5、保证护理安全，提升护理水平。病区物品房子规范、使各项护理操作能顺利进行，减低了护理风险。 总结