如于何完善企业财务内控体制的意义.docVIP

如何完善企业财务内控体制的意义 摘要：全球化下，企业面临多变的内外部环境，企业财务内控体制存在许多障碍，如财务管理基础薄弱，财务管理功能缺乏；缺乏优秀的管理文化；风险评估意识比较淡薄，企业内审工作薄弱等，通过分析财务内控体制障碍，提出完善企业财务内控制度建议。 关键词：企业；内控；财务内控 引言 企业财务内控是企业为了实现经营目标，保护资产完整，保证对国家法律法规的遵循，提高企业运营效率和运营效果而实施的一系列控制活动。财务内控主要包括控制环境、风险管理、控制活动、信息与沟通、监督等五个要素。随着市场化进程的加快，企业竞争愈加激烈，企业在财务内部控制方面存在许多问题。下面对此进行初步研讨，并提出相应的对策建议。 一、企业财务内控体制障碍 1.财务管理基础薄弱，财务管理功能缺乏 目前，企业的财务管理基础仍比较薄弱，财务基础管理水平与管理层对财务数据的要求有一定的差距。如财务基础资料的内控标准、审计机制、财务战略管理、职位分离原则实施等都存在不同程度的问题。由于不少企业在实际管理过程中，认为财务对业务的监管和控制没有起到很好的作用，因此财务工作仅流于形式，使财务内控没有达到管理层的期望值。另外，许多有效的财务管理与内控工具未能获得财务管理人员的有效运用，如预算管理、内部控制标准、关键业绩指标、财务预警机制等；企业财务人员将大量的时间和精力消耗在对财务数据收集整理、核算和编制财务报告等方