如何构建企业培训体个系.docVIP

近年来，企业商学知识培训业迅猛发展。然而，有的企业却抱怨，虽然在企业培训上花费了巨大的人力与财力，却没有达到预期的成效。 ??针对这一正困扰各大企业HR的难题，近期，中科商学研究院特聘高级培训师尹振豪进行了一场名为“构建企业培训体系”的讲座，从企业培训各个角度进行剖析，旨在帮助浙江企业建立起健康的企业培训体系。 ??在尹振豪看来，企业只有建立一套健全有效的培训体系，才能使培训持久有效地进行，才能让培训发挥最大的效果，让培训走上正规化道路，让培训成为企业的习惯性行为，并成为一种提升企业竞争力的必备策略。 ??培训要以企业经营战略为导向 ??企业管理在经历经验管理到科学管理的第一次飞跃之后，正经历着从科学管理到知识管理的第二次飞跃。 ??目前，企业管理培训市场竞争异常激烈。从事企业培训和推广的人，天天都在研究各种推广方式，推广自己的培训课程。一些人甚至会发现，每天都能接到各种各样研修班的电话、短信、传真和邮件。而不少参加过培训的人，却发现自己越学越无知，越学越迷茫了。 ??其实，这就是一个学习目标的问题。作为企业来说，只有根据自身的战略规划，结合自身的发展需要，量身定制出符合自身持续发展需求的培训体系，才能称得上构建了健康的企业培训体系。 ??企业经营战略，不仅影响培训类型、数量及培训所需要的资源，还影响着企业所需要的各种技术的类型和水平，甚至影响企业在培训方面的决策。为使企业获得发展