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探索快捷路 创新以致远 【摘要】创新，是一个企业不断发展与壮大的精神灵魂。没有创新，企业就缺乏努力的方向和进步的动力。在十多年的探索与成长中，辰光大酒店正是以创新从而不断赢得市场的契机。从开办牛城首家经济型快捷酒店开始，到如今已经发展为拥有十家虽然，对于辰光人来说这个过程充满着艰辛，但最重要的还是欣喜与快乐。 【关键词】快捷 创新 发展 2007年，意味着辰光大酒店已经在邢台这块土地上成长了十一个年头，十一年的时间，对于辰光大酒店的百年理想而言也许只是刚刚起步，但十一年的辛苦历练与摸索积淀昭示着辰光大酒店及辰光集团百年基业的宏伟前景。随着辰光国际旅行社、辰光电梯公司等不断发展与壮大，辰光大酒店的许多梦想都变成了现实，特别是辰光快捷酒店的隆重开业，使辰光人收获了太多的惊喜与欢愉，然而，辰光人却清楚的知道这一切只不过是成功的开始，今后的路还很长…… 一、快捷酒店的引入 人们总有这样的困惑，当我们经历快速发展的时候总是找不到未来的方向，但当你心中充满了前进的渴望，创新的思路就可以指导我们进行冷静的思考，从而不会迷失方向。 辰光大酒店自95年开业以来，从三星晋升到四星，经营业绩逐年递增，受到越来越多牛城人关注，树立了“食在辰光”美誉，随着牛城首把“金钥匙”的诞生，标志着辰光的服务已与国际融为一体，辰光大酒店保持着良好的发展势头。但酒店的决策层并不满足，他们高瞻远瞩。对于一个企业来说，要想获得质的飞跃首先必须在发展方面有所突破，在认真分析国内及我市的旅游市场后辰光决策者作出在邢台引入经济型快捷酒店的决定，从而填补邢台没有经济型酒店的空白。 二、认真分析 深入调查 精新研究 当一个企业具有一定的规模后即对周边市场形成垄断，而垄断带来的利润是巨大的。经分析认为 ，开办辰光快捷酒店，可以扩大我们的市场占有份额，在酒店业保持领先地位。相反，如果不能及时开办一家分店，其它如邢州大酒店、中北大酒店、邢台宾馆成功开办分店，类似牛城商业中的家乐园，势必给辰光大酒店的经营带来潜在隐患。另外我们如果不能抓住机遇及时开办分店，大酒店将失去一次先走一步天地宽的大好时机，从而失去辰光在邢台酒店业的领先地位和规模经营优势。因此我们必须在稳固现有的前提下，尽快在邢台市开设分店，这样辰光在邢台酒店业又抢先一步，使辰光在邢台形成酒店业规模优势，无论在桥东还是桥西，我们可以形成高中低档错位经营的立体消费模式，以发挥辰光大酒店的连锁效应，从而带来更加丰厚的垄断利润。 为了使辰光大酒店的经营形成规模优势，选择酒店的位置至关重要。自05年开始，我们先后对财富酒店进行了多次考察、调研，又外出对郑州的中州快捷、未来宜家酒店以及石家庄的“如家”经济型酒店进行了实地考察，并咨询了加盟锦江之星、如家和宜必思等国际知名品牌的有关费用等问题，对辰光独立经营为前提的合作开发财富酒店方案进行了详细分析，经精新研究后对合作方案的可行性进行了论证，认为原财富大酒店的位置比较合适。 三、上级领导鼎力支持 开办经济型酒店的可行型分析报告上报后，得到局及集团的领导的高度重视，面对与财富酒店合作业务的开发，局、集团领导提出了在大胆开放搞活的前提下，一定要坚持谨慎、谨慎再谨慎的原则。开发业务只有一个目的――就是经济效益，没有效益的事不做，效益较低，没有长远综合效益的事不做；业务开发责任要明确，没有明确责任的业务开发不搞；调研工作要细致，资料、信息不详细，没有说服力的报告不上报。按照上级的要求酒店组织了多次总经理会议和小型的专题分析研讨会以及市场调研、资料搜集等工作，也多次向上级领导汇报了有关调研工作和多次征询了领导的意见和指示。基本上做到了谨慎、周密、细致，同时也在作了大量工作的同时做到了底数清楚、目标明确。可行性分析报告最终得到上级领导的一直认可。 四、政府送“东风” 双方签合同 2005年5月，我们开始同财富广场进行接触，进行了有关合作方面的探讨，由于双方条件相差较大，暂时搁置。06年6月，酒店领导开始对已经处于停业状态的花园岛酒店的开发进行了探讨分析，现已有了较明确的合作设想，06年7月初，在局、集团领导同市政府的接触中，向市领导提到了辰光大酒店开发花园岛快捷酒店的思路，为此市领导提出希望辰光出面整合开发财富广场的意见，并且提出政府可以给于优惠政策并加以扶持。借市政府送来的东风，我们充分利用目前的有利时机，抓住了这次机遇来适时的通过与对方商谈，最终双方于2006年11月16日签定了合作期为20年的《酒店租赁合同》，该合同的签定标志着辰光大酒店向旅业集团发展的道路上又迈出了一大步。 五、快捷酒店开业 生机勃发 一年前的这个时候，辰光快捷酒店还是原财富大酒店的尚未完工的大楼，满目疮痍中带着已逝时代的遗憾。而今，作为邢台第一家经济型快捷酒店，给牛城这炎炎夏日带来丝丝凉意，习习清风，人们耳目一新。辰光快捷酒店拥