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浅议企业财务精细管理 　　【摘要】企业财务精细管理能提高财务管理工作效率，降低企业资金运营风险，但目前精细管理理念没有得到全面落实，对企业发展和运营带来不利影响。今后应转变这种情况，健全财务管理制度、加强财务预算管理、提高工作人员素质、重视信息技术应用、完善内部控制体系，从而提高财务精细管理水平。 　　【关键词】企业；财务管理；精细管理；内部控制 　　0.引言 　　企业的发展和市场竞争力提高，离不开财务管理工作。随着管理理念的创新与发展，精细管理理念出现并在企业财务管理工作中得到落实和应用。但由于一些企业的财务管理人员素质偏低，相关制度没有完全落实，影响精细管理理念作用的发挥。今后应采取改进和完善对策，落实精细管理理念，提高企业财务管理工作水平。 　　1.企业财务精细管理的意义 　　精细管理是企业财务管理的一种新理念，指的是落实管理责任，将财务管理责任细致化和具体化，要求每个管理者认真履行自己的职责，每天做好财务检查和核对工作，及时处理存在的不足，从而促进企业财务管理水平提高，其重要作用体现在以下方面。 　　1.1提高财务管理工作效率。精细管理理念能全面落实企业财务管理工作流程，让工作人员明确自己的财务管理任务，严格按规范要求开展各项工作，调动财务管理人员积极性。通过对财务管理信息进行汇总，细分管理程序，保证财务管理有更高的明细度，进而提高企业财务管理效率。 　　1.2降低企业资金运营风险。资金运营是企业关注的重点，也是财务管理的核心内容，但市场竞争存在很多难以预测的因素，加大资金运营风险。而通过落实精细管理理念，能最大限度减少资金运营风险，让企业资金得到充分合理利用，科学解决资金运营中出现的问题，减少企业生产运营中存在的不足，降低成本，有利于提高企业资金利用效率和财务管理水平。 　　1.3为企业的决策提供参考。精细管理是落实企业财务管理全过程的管理理念，应该贯穿于企业财务管理每个角落和部位。做好这项工作能及时发现财务管理存在的问题，根据财务汇总信息更好决定企业发展方向。而精细管理能全面反映企业财务情况，为科学进行决策提供参考，对推动企业发展和运营的作用是不言而喻的。 　　2.企业财务精细管理的不足 　　尽管很多企业认识精细管理的意义，但由于工作人员素质偏低，相关制度不完善，目前精细管理制度没有得到有效落实，对企业财务工作开展产生不利影响。 　　2.1管理制度不完善。精细管理要求将财务管理各环节细化，通过健全的制度来保障财务管理工作水平提高。但一些企业对财务管理的重视程度不够，未能建立健全完善的制度来规范各项工作，使得财务流程不规范，出现管理混乱局面，导致精细管理模式未能得到全面落实。例如，会计凭证和财务数据管理混乱，精细管理缺乏支撑和依据，影响财务管理水平提高。 　　2.2预算管理不到位。一些企业没有建立严格的预算管理制度，预算编制不合理，预算执行力度不够，影响精细管理理念落实，制约财务管理水平提高。例如，企业对预算编制不重视，未能结合企业实际情况全面做好预算工作，财务管理工作粗放，再加上预算执行力度不够，存在任意修改预算情况，难以提高预算管理和执行水平，导致精细化管理缺乏必要支撑。 　　2.3工作人员素质低。一些财务人员工作素质偏低，忽视财务管理工作队伍建设，缺乏必要的专业资格证书，影响工作水平提高。对财务管理人员培训不重视，未能根据财务管理具体需要更新和完善自己的知识结构体系，难以很好适应财务管理工作需要，导致精细管理理念没有得到全面落实。 　　3.企业财务精细管理的对策 　　为应对企业财务管理存在的不足，结合企业财务运行基本情况，笔者认为今后应采取以下对策，落实精细管理理念。 　　3.1健全财务管理制度。根据精细管理需要，结合企业生产经营、财务管理具体情况，建立完善的管理制度，有效规范财务管理各项工作，建立严格的责任制和奖惩激励机制，明确各工作人员职责，激发他们的工作热情，使他们严格按照要求开展各项工作，落实精细管理各项规范要求。明确精细管理的内容和流程，让管理人员严格按规范要求开展各项工作，促进精细管理作用的充分发挥。 　　3.2加强财务预算管理。根据企业运行情况，严格做好财务预算编制工作，对资金运行进行恰当安排，也为财务管理各项工作顺利开展提供指导与借鉴。同时还要提高预算执行力度，严格落实各项预算安排，不得任意对预算工作进行改变，保障财务预算各项制度得到有效落实，为财务精细管理提供指导和依据，促进企业财务管理工作水平提高。 　　3.3提高工作人员素质。做好财务人员招聘和选拔工作，要求他们具有从业资格证书，具备法律、会计、财务方面的专业知识，能有效做好各项工作，满足精细管理工作需要。注重财务管理人员培训，促进他们综合素质提高，熟练财务管理流程，掌握精细管理要求，严格落实各