如何做好企业的人力资源规划资料.ppt

劳动定员管理 企业定员：是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人中所预先规定的限额。 定员必须以企业生产经营目标为依据 定员必须以精简、高效、节约为目标 各类人员的比例关系要协调 要做到人尽其才，人事相宜 要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境 定员标准应适时修订 人力资源需求预测 人力资源预测的内涵 预测是对未来状况作出估计，是计划的基础。通过定量、定性方法，发现供给与需求两者相互影响之规律。 需求预测是估算所需的数量与能力，是编制企业人力资源规划的核心与前提。 供给预测是对内外资源补充来源的分析预测。 预测与规划的关系 人力资源需求预测的内容 企业人力资源需求预测 企业人力资源存量与增量预测 企业人力资源结构预测 企业特种人力资源预测 人力资源预测的作用 对组织方面的贡献 对人力资源管理的贡献 实施人力资源管理的重要依据 引导职业生涯设计与发展 动态中的预测有助于供给与需求的平衡 提高组织对环境的适应能力，提升组织的竞争力 HR模型的综合评价与修正体系 总体战略 发展规划 核心竞争力 产品预测 企业文化 价值观念 企业总体经济发展结构性预测体系 企业各类人才 数量与结构调查 企业各类人才 数量与结构调查 企业人力资源总量与结构预测体系 HR预测模型 准备阶段 构建人力资源需求预测系统 预测环境与影响因素分析 岗位分类 资料采