v成本核算财务管理细则.docVIP

成本核算管理细则及要求 为加强车间成本核算管理工作，充分发挥成本核算在公司经营管理中的作用，特制定以下成本管理细则： 一、报表要求： 报表及时：每月30号下班之前核算员准时将成本报表交成本会计处 ，报表须经本部门领导签字方可。如报表延迟上交的，将在OA上通报。 报表质量：报表数字准确。如果报表出现重大偏差（影响单位成本大于10%）需做原因说明。如果是因为报表公式或盘底不准等原因造成报表失实，将在OA上通报。 二、分析要求： 1、成本分析每月9号之前发财务部。月度分析侧重对部门异常情况做分析。季度分析，须对成本的各项做详细分析。如延迟交分析，参照上述报表要求执行。 2、成本分析须按统一模板制作。对模板里面要求的相关分析资料须做详细分析。各部门还可以根据本单位情况增加相关分析资料内容。 三、管理要求： 1、为了便于核对和发现当月成本费用是否及时计入、盘底是否准确，在成本报表里设置了“投入产出表” （本月、累计）、当月领料台帐。投入产出指标连同成本报表于每月30日一起报送，领料台帐与成本分析于9号前一起报送。 2、PDCA降成本项目进度跟踪。年初各部门都制定了相关的降成本措施，每个核算员须对本部门降成本计划实施情况跟踪、及时反馈信息。在月度成本分析中须对降成本计划执行、完成情况逐个说明。必要时，还得组织相关人员开会。只有做到逐个项目落实，才能顺利完成公司降成本年度目标。 3、经常浏