现代企业实施成本精益管理的成效探究.docVIP

现代企业实施成本精益管理的成效探究 　　【摘要】随着我国经济水平的不断提升和现代企业整体水平的持续进步，现代企业实施成本精益管理的成效得到了越来越广泛的关注。本文从阐述现代企业实施成本精益管理的成效入手，对现代企业实施成本精益管理的措施进行了分析。 　　【关键词】现代企业 成本精益管理 管理成效 　　在我国现代企业中成本管理始终是其重要的组成部分，而现代企业成本管理的进行离不开成本精细化管理的有效支持，因此在这一前提下对于现代企业实施成本精益管理的成效进行分析和探究就具有极为重要的经济意义和现实意义。 　　一、现代企业实施成本精益管理的成效 　　现代企业实施成本精益管理的成效体现在诸多方面，其主要内容包括了提升顾客满意程度、有利于成本控制、增强市场竞争能力等内容。以下从几个方面出发，对现代企业实施成本精益管理的成效进行了分析。 　　（一）提升顾客满意程度 　　提升顾客满意程度在我国当今激烈的市场竞争中所能起到的成效是非凡的，这也意味着企业的成本精益管理本身也需要向着实现顾客满意最大化发展。除此之外，提升顾客满意程度所带来的优点还体现在其能够从顾客的立场出发，而不是从企业的立场来确定现代企业不创造哪些价值，而在这一过程中企业的管理人员需要对于企业的产品的每一个环节进行分析，从而能够有效的创造出顾客驱动的价值。另外，许多世界五百强级别的跨国企业如丰田、沃尔玛等，引领这些产业巨无霸前进的正是其以顾客为上帝的企业文化，这一点对于我国现代企业也有着非常强的借鉴意义，即通过提升顾客的满意程度，企业可以在实施成本精益管理的同时有效的提升自身的经济效益与社会效益。 　　（二）有利于成本控制 　　有利于成本控制集中体现在了现代企业往往会通过消灭生产中的浪费来实现成本的最低化。通常来说企业生存发展的核心目标是赚取利润，但利润本身并不是企业竞争优势所在。即使某个企业一段时期的经济效益增长较快，这也并不能说明这些企业的真正实力就非常强大。而在这一过程中我们需要注意的是，真正能够有效的体现企业竞争优势的是其对内的成本控制能力。而精益化管理思想恰恰为我国现代企业提供了一套关于成本控制的有效的管理理念和方法，因此在这一前提下对于现代企业实施成本精益管理的措施进行应用就有着很高的必要性了。 　　（三）增强市场竞争能力 　　增强市场竞争能力对于现代企业管理的影响是显而易见的。通常来说市场竞争力的主要定义是企业借以在市场竞争中取得并扩大竞争优势的决定性力量。在当今的世界经济格局中，以西方国家为代表的经济发达国家已经开始感觉到对于本国的人力、原材料的挖掘接近极限，而采用精益化管理方式能够有效地增强企业活力。发达国家的这一现象值得我国现代企业所借鉴，即由于我国的现代企业的最终目标是与世界级的企业在世界市场上竞争，那么就可以通过提前采取成本精益管理来有效避免走这些国家企业所走过的弯路。 　　二、现代企业实施成本精益管理的措施 　　为了取得良好的管理成效，相应的管理措施则是不可或缺的。这主要体现在注重人力资源储备、以顾客满意为前提、树立企业精益文化等环节。以下从几个方面出发，对现代企业实施成本精益管理的措施进行了分析。 　　（一）注重人力资源储备 　　注重人力资源储备是现代企业实施成本精益管理的基础和前提。在注重人力资源储备的过程中企业管理人员应当将我国企业传统发展过程中的以物为中心的管理转变成为以人为中心。除此之外，在注重人力资源储备的过程中企业管理层应当注重树立企业即人、企业靠人、企业为人的原则，从而能够在此基础上进一步充实自身的人力资源储备。另外，在注重人力资源储备的过程中企业员工自身也应当注重提升自身素质，例如现代企业的员工首先需要具备现代精益化管理的思想和理念并且还需要具备相应的成本责任意识，从而能够在此基础上促进现代企业实施成本精益管理水平的有效提升。 　　（二）以顾客满意为前提 　　以顾客满意为前提对于现代企业实施成本精益管理的重要性是不言而喻的。在以顾客满意为前提的过程中企业的一切生产经营活动都要以市场为出发点，从而能够有效的让顾客满意成为企业制胜的武器。除此之外，在以顾客满意为前提的过程中企业应当注重寻求并维护一种长期稳定的合作关系，并且把长远利益放在第一位。另外，在以顾客满意为前提的过程中企业管理层还应当要求市场营销部门在市场调查时要深入到顾客，全面了解顾客需求并将有关的内容反馈到企业的成本精益过程中去，从而能够在此基础上促进现代企业实施成本精益管理效率的持续提升。 　　（三）树立企业精益文化 　　树立企业精益文化是现代企业实施成本精益管理的核心内容与重中之重。众所周知企业文化是一个企业之所以能够区别于其他企业并且能够为企业带来经济效益与社会效益的重要资产。企业在树立精益文化的过程中应当从管理层自身做起，