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以文化汇聚正能量促进管理改革提升 2011年夏天，随着一纸调令，我从四川成都的中航工业成发所来到辽宁沈阳的中航工业动力所任职，从发动机生产大厂到发动机研制主机所，在经历两种不同文化的碰撞、融合的洗礼之后，思想不断擦出火花，深邃思虑通过思想文化建设来破解动力所改革发展的难题。 动力所随着发动机研发板块整合改革步伐的深入，要内聚力量，外树形象。一分院、研究院层面要统一思想、统筹协调发展。所内要进一步树立危机感、紧迫感和使命感，抓住国家专项的历史机遇，按照“四个一代”的部署抢跑领飞，坚定信心，倾尽全力实现航空发动机研制的新突破；进一步解放思想，适应形势变化，突破思维惯性，改革创新，激发内在驱动力，大力推进管理创新；不断增强进取精神、创新意识和卓越理念，推动发展战略的落地和愿景目标的实现。结合历史、现状和未来发展需要，进一步完善动力文化体系，拓展和丰富动力文化的内涵外延，充分发挥文化软实力的作用。 2012年动力所定位“管理文化”提升年，以中航工业文化为引领，丰富和完善特色文化，着手建设总师文化、精益文化、法治文化、卓越文化，以文化汇聚正能量，促进改革管理提升、研究所又好又快发展。 尊重知识，尊重人才。众所周知，航空动力科技是国防尖端技术，技术竞争就是人才队伍的竞争，特别是取决于是否拥有国内外一流水平的拔尖人才。研究所必须拥有一批一流的专家、各类学科带头人和具有领军能力、开拓能力的总设计师、总工程师。 我们通过牢固树立总师单位、总师系统的权威和影响力，推动岗位管理，实现多通道成才，加强技术交流，营造学术氛围，关注专业技术人员的身心健康，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围，在此基础上，发挥动力所在型号研制中的龙头作用，在发动机技术发展和产业推动方面抢跑领飞。 只有缩小人才水平上的差距，才能进一步缩小科技水平和产品水平上的差距。发展航空动力事业特别强调以人才为本，我们建立起以品德、能力和业绩为价值取向的人才培养、选拔、任用和激励机制，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，使党员真正成为科研生产的骨干力量，在发动机研制最前线发光发热。 人尽其才，才尽其用，科学选人用人。以素质能力和岗位专业胜任度为选用的重要标准，通过竞争性选拔等多种方式，深入推进选人用人制度改革，通过不断管理改革，严格筛选，大胆用人，真正让有能力、有激情的人才走上管理岗位，为动力所的改革发展保驾护航，更好地为科研生产中心工作服务。开展领导干部素质能力建设，不断提升各级领导干部的政治素质、理论水平和管理能力。 尊重人才，尤其要尊重拔尖人才。特别重视拔尖专业技术人才的培养、吸纳和使用，悉心营造有利于拔尖科技人才成长和工作的物质环境、精神环境和人文环境。通过开展总师大、小讲堂等活动，加强技术交流，营造学术氛围；加强科研成果评审、技术课题研究、技术论文发表和专利技术申请工作；完善技术职务系列的设立、岗位描述及待遇匹配，增加针对专业技术人员的激励因素比重，组织UG/CAD绘图大赛等竞赛活动，为职工提供锤炼技术技能、挖掘科研潜力的机会。党政工团系统通力配合，牢固树立服务科研、服务总师系统的意识，全力保障，周到服务。关注科研人员的身心健康，开展身体素质测评，建立健康档案，合理安排健康疗养，并形成长效机制。推进EAP项目，对职工进行心理疏导。形成尊重知识、尊重人才、尊重总师的良好氛围。 精益管理，降本增效。随着发动机不断装备部队，走向市场，我们对以市场为导向的精益思想的深入认识和贯彻执行还不够。无论是在科研生产领域，还是经营管理领域都有巨大的潜力有待挖掘。我们大力提倡精益思想贯彻到工作的每一个细节中，优化设计流程，提升管理效能，节约不必要成本，从细节上提高发动机研制质量的研制思路，要求职工做到“严慎细实、缺陷为零”，指导职工查找个人思维、管理环节的差距，实施整改，让精益成为职工的行为规范和日常习惯。 加强对先进管理理念的研究，深入分析动力所的情况，形成适合单位特点和发展需求的管理体系。加强战略管控，强化执行力，保障管理体系的高效运行。持续推进先进管理方法和管理工具的使用，提高管理的信息化程度，促进管理水平的全面提升。 根据形势任务的变化，我们组织开展了“质量效益记心中、迸发激情立新功”、“降本增效抓管理、提质增速保科研”等主题教育活动，不断强化干部职工的质量意识、成本意识、效率意识，用严慎细实的工作作风打造航空动力精品。着力推进以市场、价值为导向，以成本效益管理为重点的“精益文化”，将学习创新、探索改进、挑战卓越、高效合作的行为转变成职工的工作习惯，倡导精益求精的工作作风，在全所上下形成言必称精益、事必做精益的浓厚氛围。 尊重规律，尊重人性。“天人合一”、“敬天敬人”，从我国古代的哲理思想悟道，深层次思考动力所的发展。其“天”就是结合实际，实事求是，尊重规律、