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公路工程施工项目成本管理现状与对策分析 　　【摘要】随着经济的快速发展，我国市场经济制度逐渐成熟，公路建设市场的竞争日趋激烈，目前公路建设发展遇到了资金供给与管理的难题，怎样科学合理的管理公路建设成本问题，已成为各大公路施工企业关注的焦点。本文将结合实际，对目前的公路工程施工项目成本管理进行一次深刻的探讨。 　　【关键词】公路工程 成本管理 现状 对策 　　【中图分类号】F285；F542 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2012）11-0208-01 　　一、概述 　　所谓成本就是项目在施工过程中各种资源消耗的总和。施工项目成本管理贯穿了与施工各方面有所关联的施工组织、以及各项生产工作的始终，主要工作是对施工过程所消耗的各项资源及其它费用开支实施有效的管理监督，最大限度的降低施工过程中所产生的费用消耗，使得施工项目的综合经济效益得到有效的提高，达到目标盈利的目的。 　　二、公路工程施工项目加强成本管理的重要性分析 　　我国自改革开放至今30多年来，经济得到了飞速发展，也全面推动了我国交通基础设施建设，公路建设实现了由线及面、由面至网式的增长。到2010年，我国公路通车里程超过了230公里，相比改革开放初期增长了四倍之多，在这个大发展的时期，诸多公路施工企业使出了浑身解数，想在竞争激烈的市场竞争中立于不败之地，此时，施工项目的成本管理作用就变的尤为突出。 　　公路工程施工项目的成本管理是对施工项目的始终进行有效的成本控制，其目的不仅仅为了遏制公路施工企业亏损，主要是为了资源得到有效的利用，以最低的成本实现公路施工企业获取最大的利润和社会效益。因此，公路工程施工项目成本管理的意义是非常深远的。近几年来，我国的公路建设行业发展日新月异，有机遇亦有挑战。国家政策和公路建设市场的逐渐完善给于了良好的发展环境，但面临着越来越多的公路施工企业的加入，公路施工企业无所作为的话，就会面临着生存的压力，因此，公路施工企业加强成本的精细化管理，对自身的发展的无疑是有积极作用的。 　　三、公路工程施工项目成本管理现状 　　目前我国的公路施工企业由于市场竞争的压力，在招标时价格持续走低，公路施工企业的利润大大折扣，在这样的情况下导致出现了施工质量不过关的情况，危害社会和企业自身的发展，鉴于此，相关的质量监管部门加大力度审查、监督，迫使公路施工企业不得不加强施工项目成本管理，但还是由于管理经验不足、制度不健全等原因，取得的效果并不理想，主要表现在以下三点： 　　（一）公路工程施工管理内容不科学 　　一是在对劳务队伍的管理不科学，目前我国大大小小的公路施工企业对劳务队伍的薪资成本管理控制是非常严格的，却把握不住用人的数量，导致用人数量常常超过实际需要，尤其是零时工数量的管理，比较混乱，这样大大增加了成本的支出；第二个就是对施工所需的材料管理不到位，费用的支出总会出现超过预期的目标，在材料的采购方面，采购人员会为了“回扣”对材料的质量不加以重视，采购的价格偏高且质量方面存在缺陷，其次是材料的用量上，施工人员没有严格按照设计施工图纸合理控制使用材料，造成了不必要的浪费；第三个就是对机械设备的管理不善，在公路工程施工项目总价中，机械设备的费用占到了约15%，普遍存在对机械设备的使用管理不妥的现象，导致出现机械设备故障、影响施工进度，在一些公路工程施工项目为了保证施工能够顺利进行，盲目购买新机械设备，忽视机械折旧费用，在日常的维护上也需要大量资金的投入，大大增加了施工项目成本支出。 　　（二）管理方法上不灵活 　　现今很多公路施工企业普遍对成本管理认识存在的误区，认为成本管理的对象仅仅是成本而已，所以在管理方法上也是采用过时的标准成本和财务预算，在当今变化无穷的市场经济环境中，运用这套成本管理方法已经不能对施工项目的成本实现有效的管理，在许多公路施工企业中，对成本控制方法标准缺乏与时俱进的创新，市场环境的出现一点点波动，成本控制的标准和方法就会出现偏差，公路施工企业要省时度势，密切关注市场的变化，并根据市场环境的变动适时加以调整，再一个就是目前公路施工企业普遍忽视了成本管理的事先预测和决策，不能很好的发挥的成本管理的预防作用，增加了成本管理出现危机的几率。 　　四、加强公路工程施工项目成本管理的策略 　　实现公路工程施工项目成本的有效管理控制，才能真正解救正在陷入“微利时代”的公路施工企业，笔者认为可以从以下几个方面人手： 　　（一）加大对施工各方面的管理力度，控制施工项目成本 　　公路施工企业在招纳劳务队伍的时候，可以采取劳务招标的方式，对劳务费用相关事宜双方应协商并签订合同，既可以避免出现因劳务工资水平波动造成的纠纷，也能以合理价格选择优秀的劳务队伍；在机械设备管理方面，一个可以向建设单位协商索取