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关于提高基层设备管理的思考与实践 【摘 要】港口物流企业随着吞吐能力的逐年递增，主要装卸设备及辅助生产设备设施的的逐年折旧，无论从设备设施日常使用、维护保养、故障处理，还是技术改造都对设备管理提出更高的要求，港口企业应积极地、根据实际情况采取更为科学的设备管理方式。 【关键词】设备管理；实践；思考 基层属于生产的一线单位，对于做好设备管理工作有着责无旁贷的义务和责任，尤其是港口企业，设备管理工作更是重中之重，它不仅担负着企业责任，更担负着设备在运行中的安全性、环保性等社会责任。设备管理重在落实，做好设备管理工作不但可以保证生产的高效性，更是为安全提供了有力保障。加强故障控制与管理，健全维修记录及信息反馈，开展专、常结合的设备状态检查监测管理，对旧设备进行技术改造，对技术管理人员和维修人员定期培训，不断提高设备管理水平和维修技能，满足安全生产的要求，保证企业取得更大的经济效益。设备管理的基本任务是以较少的费用消耗，提高设备的可靠性、耐久性，保持设备的安全和性能，使之处于良好的工作状态，为企业顺利进行生产，提高效益积极创造条件。以下是我从两个方面对提高基层设备管理的一点实践与思考： （1）从实际出发建立维修管理制度，设备维修要与生产密切结合，要更好地为生产服务，就必须考虑本单位生产性质与设备特点，建立适合本单位设备的维修管理制度，选择适宜的维修方式，使企业获得最大的生产效益。 设备的维修方式基本上有两大部分组成，一是预防性维修，它包括有以时间为基础的定期维护和以状态为基础的状态维修。二是故障维修，它包括有不影响生产的故障性维修和对突发性故障所进行的维修。根据上述原则，可采用如下几种维修制度：1）设备维护：包括日常维护、定期维护。清扫、润滑、调整（设备状态、位置调整）、定期换油制度等。2）状态监测包括对重点设备的定期的性能检查，设备完好率检查，以及由生产人员按区域负责的日常巡回检查。3）故障维修，属于故障发生后的紧急修理。 最终，确立本单位的设备维修管理体系，即把以上各类维修、检查、故障处理有机组成为一个系统，进行信息反馈，发挥整体的功能和作用。其主要特点是，将设备维修管理建立在状态检查的基础上，从过去的以状态为基础的维修方式及有故障再处理转向以状态和时间为基础的维修方式，确立状态和时间检查的两个信息反馈，一是基层生产班组按区域负责，发现设备问题及时向基层技术人员反馈，二是发现难度大的问题由基层技术人员做出初步判断向技术职能部门反馈。状态检查的做法：目前采用传统的日常检查，定期性能检查，完好状态检查，专项检查四种形式。强调了有计划内控制的日常维修，使设备在故障发生有预兆时就加以控制，这是占比较大的随机性修理，它的信息来源于维修人员巡回检查与操作工人在日常生产活动时的反馈。 （2）加强管理，健全记录及反馈在设备维修管理体系中，一个很重要的环节，就是控制设备故障的发生，重点是要防止故障的重复发生，我们的基本作法是：1）通过区域负责生产人员日常的巡回检查和按计划的设备状态检查，把所掌握的设备技术性能，状态信息和故障症兆，及时反馈给基层技术主管人员，基层技术人员将故障信息及积累的各种原始记录进行整理分析，了解故障规律，针对各类设备的特点；采取相应对策，在预测事故发生之前进行有计划的维修，做到预防在先。从而改变了过去事后维修的被动局面，满足了生产的需要。2）把各种维修活动的原始记录（包括设备安装调试参数记录、设备维修记录、日常故障记录统一记录到设备履历册等各项资料）经过汇总分析如实地反映设备的状态及维修等情况，为维修计划的下达提供可靠信息。特别是针对设备使用中的故障分析，能找出故障原因，故障部位，故障修理时间等，从中摸索故障发生规律。经过长期积累和整理可以获得各类设备或部件的平均故障间隔期和平均修理间隔期，了解经常发生故障的原因和部位，然后突出重点采取对策，改进维修工作，以达到降低故障停机率，减少维修费用及停工损失的目的，为生产起到了保驾护航的作用。 最后，设备是现代企业进行生产活动的物质基础，是企业经营资本的重要组成部分。设备管理是企业管理的一个重要组成部分。只有充分认识到这一点，运用现代化的设备管理方法，加之有效的、符合企业自身特色的设备管理模式，从组织机构、规章制度、日常管理、考核奖惩机制等各方面管好、用好、养好、修好设备。使设备发挥最大的效能，创造最好的效益，企业的经济效益才有可能达到最大化。 参考文献： [1]侯祥鹏，何萍.我国港口物流现状与发展思考[J].江苏商论，2007（2）. [2]宋卫生.港口机械设备管理存在的问题及对策研究[J].经济管理论坛，2005（10）. [3]唐蕾蕾.港口企业物流管理存在的问题与对策.生产力研究，2009（24）.