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国有企业管理人员培训问题分析综述 马珊婷 （陕理工管理学院人力资源管理专业1102班，陕西 汉中 723000） 指导教师：李瑞妹 [摘 要]：我国国有企业管理人员的培训存在许多问题，本文分为三大部分综述国有企业管理人员培训问题，第一部分：对国有企业管理人员培训的重要性进行综述，第二部分分为两小部分，第一小部分：综述国有企业培训存在的问题。第二小部分：综述国有企业管理人员培训存在的问题。第三部分：总述全文。 [关键词 ]：国有企业：管理人员：培训 引言： 目前对于企业而言想要争取更多的利润除了通过开源节流，就只剩下通过管理来提高利润，目前我国国有企业的经营管理能力整体水平与社会经济发展的要求尚存在显著的差距，显然现在已经过了开源节流的时代，我们只有加强管理来创造更多利润提高经济水平来缩小差距。当前企业管理人员的培训问题面临较多壁垒，无法达到管理产生高绩效的要求。 一、国有企业管理人员培训的重要性 姜玉静(2004) 对管理人员培训的重要性总结，高级管理人员离开企业的主要原因是企业没有建立经理职业长远发展规划。现实是:中国的企业(包括:国有、私有、跨国公司、合资公司)普遍就事论事地用人,而不注重锻炼人和培训人。我们的培训制度或许存在,但培训选择是随机的,没有全面的培训制度。那就是,如果不能给这些原来拥有专业知识的专家以培训和发展的机会,就不可能使他们发展成为更全面的管理人才。企业本身在流失管理人才的同时,还可能面临“青黄不接”的现实。可见对管理人员的培训关系到整个企业的未来。专家以培训和发展的机会,就不可能使他们发展。{1} 王可飞(2010)对于国有企业管理人员培训的重要性提出三大理由：第一条：加强国有企业管理人员培训是企业生存发展的内在要求。第二条：每个成功的企业背后，都有一批高素质的管理人才，他们卓越的才能是企业在激烈的市场竞争中如鱼得水。第三条：只有那些具有挑战眼光的企业家，重视管理人员的培训才能是企业发展保持持久的活力。{2} 卢英伟，徐志伟(2013)总结国有企业培训的重要性在三个方面体现，首先，国有企业培训铸就优秀的企业文化，其次，国有企业培训促进国有资产保值。最后，国有企业培训推动企业可持续发展。{3} 综上所述我个人认为管理人员的培训训十分重要，人力资源目前是企业最有利的核心竞争力，而管理人员既是人力资源的一部分也是配置人力资源的主人，如果管理人员所出现的问题都没有解决那么管理如何为企业带来高绩效、高利润。 二、国有企业管理人员培训问题分析 1.国有企业培训存在的问题分析 马涛（2011）16年，而现在却不足4年，因此知识的更新势在必行。第二点：培训方式死板在培训方式的选择上，企业往往陷入两难的境地。一方面，人力资源部门出于对培训效果的考虑，更愿意选择新颖有效的培训方式来吸引受训者，从而达到提升培训效果的目的;另一方面，企业在培训当中涉及到培训成本以及人员组织的问题，这样就增加了企业的成本以及操作难度。两相比较下，大部分的企业更愿意采取成本低廉、容易操作的方式，比如:讲演、程式化教学等，导致培训的方式一成不变，无法提起受训者参与的兴趣，至于培训的效果也就可想而知了。第三点：培训效果无法进行追踪，缺乏有效的考核机制企业培训工作中，培训工作结束之后的评估工作是不容忽视的一个重要环节，也是非常关键的环节。但是在当前的企业培训中，却是最容易被忽视的部分。目前企业的培训，尤其是针对管理人员的培训，培训效果评估缺乏可行性，甚至根本就没有这样的环节。【11】 经过对国有企业员工培训存在的问题和国有企业管理人员培训存在的问题分析后我个人认为国有企业领导培训所存在的问题有，第一：培训需求不明确、方法不科学。第二：培训系统不完善。第三，培训内容和培训形式不灵活。第四：缺乏专业的培训人才。第五：缺乏培训效果评估与培训激励制度。第六：管理与培训脱节。 三、总结 目前国有企业管理人员的培训存在问题还没有彻底解决，我国的培训起步晚，这就需要我们中国的培训人借助外国先进的思想根据我国的具体国情分析问题，并制定出解决问题的最佳方案。通过对近十年左右国有企业管理人员的培训问题分析，各位学者站在不同的角度对此方面进行了不同的阐述，各有各的特色，关于国有企业管理人员的培训问题，每个人都有不同的理解，当然大部分都涵盖了培训体系系统化，和培训后的效果评估以及培训的内容及方式的灵活性，都赞同培训应建立在科学的制度基础上，在此基础上或从员工的角度，或从管理者的角度对于培训问题的分析都做了详细的描述，各位学者针对培训内容和培训形式和培训无评估不科学这一观点进行了不同的实力证明，这也是我国国有企业培训存在的首要问题，罗马不是一天建成，要建立符合我国的培训体系我们分析出这些问题后还要根据客观环境进行进一步的分析。 参考文献： [1] 姜玉静. 加强