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标准化项目部 南宁铁路局 二○○八年九月 目 录 第一篇 管理制度标准化 1 1 技术管理制度 3 1.1工程测量制度 3 1.1.1测量组织及人员 3 1.1.2设计桩橛交接和施工复测 3 1.1.3控制测量及施工放样 3 1.1.4测量仪器 3 1.2施工图纸会审制度 3 1.3施工图现场核对制度 4 1.4施工技术交底制度 4 1.5开工报告申请制度 4 1.6编制作业指导书制度 5 1.7专项施工方案及专家论证、审查制度 6 1.8变更设计管理制度 6 1.9基础技术资料管理制度 6 1.10施工工艺设计试验制度 6 2 质量管理制度 7 2.1材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度 7 2.2工程试验检测制度 7 2.3样板引路制度 8 2.4创优规划和实施制度 8 2.5质量检查、申报、签认制度 8 2.6隐蔽工程检查制度 9 2.7成品保护制度 9 2.8质量事故报告和调查处理制度 9 2.9质量回访保修制度 10 3 安全管理制度 10 3.1安全生产责任制度 10 3.2安全生产教育培训制度 10 3.3安全技术交底制度 11 3.4特种作业人员持证上岗制度 11 3.5自轮运转设备、特种设备装拆及检测、验收登记制度 11 3.6安全检查制度 12 3.7危险岗位的操作规程和书面告知制度 12 3.8意外伤害保险制度 12 3.9“三同时”制度 12 3.10重大危险源识别和评价制度 12 3.11应急救援制度 13 3.12营业线施工安全制度 13 3.13安全事故报告制度 13 4 计财管理制度 13 4.1分包管理制度 13 4.2验工计价管理制度 14 4.2.1建设单位计价 14 4.2.2分包队伍计价 15 4.3计划、统计与进度管理制度 15 4.4成本核算管理制度 16 4.5财务管理制度 17 4.6合同管理制度 17 5 综合制度 18 5.1信息管理制度 18 5.2文明施工制度 18 5.3施工机械与设备管理制度 19 5.4宣传与保密制度 19 5.4.1保密工作制度 19 5.4.2涉外工作 19 5.5施工例会与施工日志制度 20 5.5.1施工例会制度 20 5.5.2工程日志制度 20 5.6环境保护制度 20 5.7廉政管理制度 21 5.8文物保护制度 21 5.9架子队管理制度 21 第二篇 人员配备标准化 23 1 总则 24 1.1 标准组织机构框架 25 1.2岗位设置标准框架 25 1.2.1项目部岗位设置 25 1.2.2架子队岗位设置 26 2 机构设置 26 2.1项目部设置的原则和要求 26 2.1.1设置原则 26 2.1.2设置要求 26 2.2项目部和作业队的职责 26 2.2.1项目经理的职责 26 2.2.2总工程师的职责 27 2.2.3工程管理部的职责 27 2.2.4安全质量部的职责 28 2.2.5物资设备部的职责 28 2.2.6计划财务部的职责 28 2.2.7综合管理部的职责 29 2.2.8中心试验室的职责 29 2.2.9项目安全管理人员的职责 30 2.2.10项目质量管理人员的职责 30 2.2.11项目资料管理人员职责 30 2.2.12架子队的职责 30 3 人员配备 30 3.1项目部的人员配备 30 3.1.1项目部人员配备的原则 30 3.1.2项目部人员配备的要求 30 3.1.3项目部负责人的任职条件 31 3.1.4部室负责人的任职条件 31 3.1.5专业管理人员的任职条件 32 3.2作业队的人员配备 33 3.2.1作业队人员配备的原则 33 3.2.2作业队人员配备的要求 33 4 人员教育及培训 34 4.1教育培训的要求 34 4.1.1项目部 34 4.1.2架子队 34 4.2教育培训的类型及组织形式 34 4.2.1教育培训的类型 34 4.2.2主要培训组织形式 35 4.3岗位培训的工作程序 35 4.4 教育培训的实施 35 4.4.1基本要求 35 4.4.2关键岗位的培训 35 4.4.3特殊工种的培训 36 4.4.4其他培训 36 4.4.5安全教育 36 4.4.6培训记录 37 4.5 教育培训的检查及考核 37 5 人员考评要求 37 5.1 考评内容 37 5.1.1工作能力 37 5.1.2工作态度 37 5.1.3工作实绩 37 5.1.4其他 38 5.2 考评形式 38 第三篇 现场管理标准化 39 1 总则 40 2 文明项目部标准 40 2.1项目部选址要求 40 2.1.1安全要求 40 2.1.2管理要求 40 2.2项目部硬件设施要求 40 2.2.1“三室