腔虻某谈工程项目施工成本管理.docVIP

论文摘要 工程项目的根本目的是盈利，盈利的重要方法是做好成本管理。目前，工程项目成本管理存在的主要问题是组织设计不当、缺乏完善的管理机制等。建立完善的成本管理体系，做好设计阶段、施工阶段的成本管理，加强材料管理，实施全过程成本管控，是实现项目成本管理的有效措施。 关键词：工程管理，成本管理，组织设计，材料管理，过程管控。  目 录 一、摘要……………………………………………………………………2 二、施工成本管理…………………………………………………………2 （一）、施工成本管理的概念 ……………………………………………2 （二）、施工成本管理的目的 ……………………………………………3 （三）、施工成本管理的意义 ……………………………………………4 三、项目施工成本管理存在的问题………………………………………4 （一）、组织设计不当 ……………………………………………………4 （二）、缺乏完善的管理机制 ……………………………………………6 （三）、忽视成本的管理与控制 …………………………………………6 （四）、管理人员的素质问题 ……………………………………………7 （五）、材料管理不当，浪费严重 ………………………………………8 四、项目成本管理的有效措施 …………………………………………8 （一）、实施全过程成本管控 ……………………………………………8 1、设计阶段管理 …………………………………………………………8 2、施工阶段管理 …………………………………………………………9 （二）、建立完善的成本管理体系 ………………………………………10 （三）、加强材料管理 ……………………………………………………10 （四）、加强管理费用管理 ………………………………………………11 五、结束语 ………………………………………………………………11 浅谈工程项目施工成本管理 一、摘要 近几年随着我国经济的快速发展，国营企业快速扩张，履约能力大幅提高。与此同时，民营企业凭着对市场的敏感，也装备了大型设备，具备了一定程度的履约能力。 在市场履约能力大幅提高的同时，市场却出现了萎缩，产能大幅过剩，恶性竞争不可避免。施工单位如何在激烈的市场竞争中确保利润，施工成本管理是关键。 工程项目的根本目的是盈利，盈利的重要方法是做好成本管理。项目的成本管理首先是施工设计，所谓项目的利润是设计出来的就是这个道理。成本的过程管控也非常重要，做好设计，管好过程，项目的成本管控基本就没有问题。 做好施工设计首先应尽量参与业主设计阶段的工作。 在业主有建设意向时就积极参与，利用自身的技术优势为业主提供技术支持，寻求最合理的设计方案，影响业主的决策。 方案的选择决策是控制工程成本最关键的环节。错误的决策会造成严重的资金浪费，正确的决策能大额度节省投资，是最有效的成本控制行为。 施工阶段的施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。 在选择工艺技术方案时，从实际出发，以提高效益为前提，采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。 施工是实现建设项目的过程，成本的90%以上都耗用在施工阶段，因此，这一阶段的成本管控是整个工程成本控制的重要一环，要准确处理成本、工期和质量的辨证关系，把投入产出观念渗透到过程施工过程中，努力使人力、物力、财力、技术等生产要素达到最优组合。 二、施工成本管理 （一）、施工成本管理的概念 在市场条件下，追求利润最大化，提高经济效益是企业的主要目标。要使施工企业在市场竞争中处于有利地位，增加竞争力，并能够打入国际市场，除了靠工程质量和优质服务外，还要靠工程价格。在质量保证的条件下，工程价格是竞争的重要手段，而成本的高低决定了工程价格变化的潜力。 施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。 为了对施工项目的成本进行有效控制，施工企业应建立、健全完整的经济运营体系。将企业的业务管理、物流管理、技术管理、工程管理、财务管理等有机的结合在一起，把成本的预算、计划、核算、控制与分析分解到各个管理层，并应贯穿项目运行的全过程,制定成本管理责任制度，并实行统一管理施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计