环境安全取管理办法5.0.docVIP

xxx集团有限公司 作 业 文 件 文件编号 RF-G/QC6.4-1 版 本 号 5.0 修 改 码 0 分 发 号 标 题 环境、安全管理办法 编 制 审 核 批 准 发布日期 2013-4-20 修 改 记 录 序号 修改条款 标记 修 改 内 容 修 改 人 日期 1 目的 为了加强集团及所属子（分）公司的环境卫生工作与安全文明生产，维护良好的工作环境、减少安全事故，防止人身、设备等事故的发生，确保整洁、正常的生产秩序，努力提高经济效益，特制定本管理制度。 2 适用范围 适用于总部集团公司和子（分）公司生产环境、办公环境、生产安全、消防安全和治安保卫安全三个方面的过程管理。 3 职责 3.1集团实行“谁主管、谁负责”的环境安全生产责任制，集团总裁是集团公司环境安全生产的第一责任人，各子（分）公司总经理是本单位安全生产的第一责任人。 3.2集团成立环境安全委员会统一管理公司的安全事务。 3.3集团办公室统筹集团环境安全管理,子（分）公司具体负责本单位环境安全管理。 4 工作程序 4.1公司的环境安全文明生产组织管理 4.1.1集团成立环境安全委员会统一管理公司的安全事务。环境安全委员会组织机构图为: 4.1.2环境安全委员会成员 主任：集团办公室主管领导； 标准小组：组长：管理中心总监；组员：集团办公室主任、设备工程部部长、体系主管； 事务小组：组长：集团办公室主任；组员：行政主管、人事行政经理； 明渝公司环境安全生产小组：组长：明渝公司总经理;组员：人事行政经理、生产经理、物流经理、维修经理； 泸州公司环境安全生产小组：组长：泸州公司总经理，组员：人事行政部经理、生产经理、物流经理、质技经理、维修经理； 空港公司环境安全生产小组：组长：空港分公司总经理，组员：人事行政部经理、生产经理、物流经理、质技经理、维修经理； 涪陵万州公司环境安全生产小组：组长：涪陵万州公司总经理，组员：总经理助理、办事处主任； 设备环境安全小组：组长：设备工程部部长；组员：设备工程内勤、子公司维修经理。 子（分）消防保卫小组：组长：人事行政经理；组员：保安班长、保安队员、义消队员。 4.1.3各小组组长、组员调整与补充由事务小组报环境安全委员会主任审批后执行。 4.1.4职责 a)标准组职责： ——负责制定公司环境、健康安全绩效目标和工作计划； ——负责制订环境管理及安全生产标准的制订及环境安全委员会工作计划的制订； ——组织各安全小组识别、评价公司环境因素、危险源； ——负责环境安全相关知识培训的组织与实施； ——负责与环境、健康安全适用法律法规和其他要求的收集和识别。 b)事务组职责： ——负责对环境、健康管理绩效目标的达成情况和计划实施情况进行监督； ——负责按环境安全标准要求进行稽核； ——负责工伤的日常处理及环境安全日常检查的组织、问题通报与问题整改验证。 c）子（分）公司环境安全生产小组： ——负责责任区域内的环境安全管理； ——负责安全生产的实施； ——及标准的执行和环境安全整改。 d)设备环境安全小组： ——负责空压房、配电房、公司基建环境安全； ——负责公司设备安全操作的检查。 e）子（分）公司消防保卫小组： ——负责公司消防、治安、保卫的统一管理。 f)子（分）公司机长、班/组长 ——是本工段、本机台、本班组的环境安全负责人； ——对本工段、本机台、本班组的环境安全负责。 4.2目标、标准与工作计划制定 4.2.1标准小组每年12月制定次年集团环境、健康安全绩效目标，提交环境安全委员会讨论，经环境安全委员会主任批准后发布。 4.2.2标准小组负责制订“安全行为与考核标准”和“环境要求与考核标准”，经安全委员会主任审批后OA发布。 4.2.3每年12月由标准小组制定下一年的“环境安全检查计划”经环境安全委员会主任审批后0A发布,并根据具体情况制定或修改相应标准,经环境安全委员会主任审批后执行。 4.3环境、健康安全风险评估与管理 4.3.1环境、安全委员会标准小组应组织各小组采用适当的方法，对公司的环境因素和危险源进行识别和风险评估。这些方法包括： a) 是非判定法； b) 多因子打分法等方式方法。 4.3.2 确定公司的重要环境因素和重大危险源，提交委员会讨论；并确定所采取的控制措施，如： a) 制定方案/预案； b) 制定管理程序/规章制度； c) 标识或警示 d) 培训教育； e) 加强现场监