2013年11月购环境串讲内容整理.doc

2013年11月采购环境串讲内容整理 第二章 ★有限公司的优缺点P20 概念：属于设立公司的企业，已经正式注册登记，成为独立的法律实体，拥有两个以上股东，以购买公司股份形式投资， 只承担有限责任。雇佣董事进行经营管理 优点： 缺点： （1）股东承担有限责任； （1）有一些关于成立和管理有限责任公司的法律法规； （2）出售股票可以筹措大量资金； （2）由于制定年度财务报告，而要公开财务状况； （3）董事可以利用专业能力经营公司； （3）董事需要定期向股东汇报； （4）证券交易不改变公司的资本基础。 （4）股票交易可能导致所有权的改变，从而影响到管理和指导方针的方式。 有限责任公司法相股票筹筹措资金P23 核定股本：即经过核定，公司被授权发行的股票价值，它在公司简章的资本条款里加以规定。 发行股本：即实际上已经以股票的形式向股东发行的那部分公司资本的价值。 实收股本：即公司实际收到的那部分已经发行的股票的资本。 未收股本：如果股票已发售但股金没足额付讫，未交部分即未收股本。 ★为什么要对私营部门进行管理？P26 （1）保护市场内的其他公司。（2）保护国家利益和公共福利。（3）维持竞争市场，防止私有垄断的发展。（4）防止提供基础服务的私营公司牟取暴利。 （5）在服务、质量和价格方面给消费者提供保护。 （6）保护国内公司的利益，防止国外公司进入并侵占国内市场（1）符合标准：采购部门需要保证有关公司活动的产品和服务遵守相关的标准和规格。 （2）健康与安全：所有采购活动、产品和服务必须符合相关的健康与安全标准。（3） 欧盟指令：要求采购部门在采购产品或服务时按照规定的流程进行，即可以实现透明化、公平性、审计和竞争。 （）清晰的查账索引：要求采购部门保留主要交易文件，证明他们公平、正直，按照法定流程进行采购。 （）适当的服务水平：尤其是公司选定第三方供应商提供与客户接触的服务时（）环境：所有采购活动、产品和服务必须符合相关的环境规定。（）治理：在进行采购或外包给第三方时，采购部门需要遵循正直、谨慎和法定的采购流程。 （）成本：主要与管理者对生产的产品或服务制定的最高价格有关。采购部门需要保证为购买公司产品或服务的第三方交付的是成本有效的解决方案。 （1）符合标准：采购部门需要保证有关公司活动的产品和服务遵守相关的标准和规格。 （2）健康与安全：所有采购活动、产品和服务必须符合相关的健康与安全标准。（3） 欧盟指令：要求采购部门在采购产品或服务时按照规定的流程进行，即可以实现透明化、公平性、审计和竞争。 （）清晰的查账索引：要求采购部门保留主要交易文件，证明他们公平、正直，按照法定流程进行。 （）适当的服务水平：（）环境：所有采购活动、产品和服务必须符合相关的环境规定。（） 第五章 志愿组织的主要特点和影响： 主要特征?非盈利组织的战略管理和雇佣文化不能商业活动中牟取利润，组织的目标是提供一些公益性、慈善性服务。 志愿组织中的很多工作人员都是自愿者，其工作动机受组织意识形态、价值观和最高目标的驱使。 2、各项活动要和组织价格观一致 3、遵守各种法律法规 4、成本效益和效率 5、成员、理事和管理者的责任 6、会计和交易透明化 7、追求道德、环境、公司的CSR、政策与组织目标相一致。 第七章 兼职采购的优缺点： 概念：非采购部部门专职人员所进行的采购活动叫做兼职采购。相应人员称为兼职采购员。 优点：（1）完成采购任务。在建立完全的专业采购职能部门之前，通过兼职采购可以完成采购任务。 （2）发挥技术优势。其他职能部门有足够的知识管理采购支出。 （3）独立的支出。有些支出可能要被故意保持在采购部门所及的管理范围以外。缺点：（1）缺乏专业的支出管理。 （2）还有就是担心与政策相矛盾，缺乏全面效率，以及潜在的商业风险。 （3）对于一个组织，如果有关于道德、供应商联络和（或）招标规格以及程序的具体政策，那么就有未能遵守这些政策的风险。 （4）不能给采购角色全部时间。员工还有其他全职责任。 （也是分权制的缺点）① 由于在一个地方制定，决策容易沟通和协调； ② 由于在单一地点，容易发展工作的一致性； ③ 控制资源分配更容易； ④ 存在规模经济（由于一个地点），从而减少管理费用和重复工作； ⑤ 使用专业技能的更多机会； ⑥ 制定决策的质量和速度得到改善； 分权制的优点（也是集权制的缺点）① 责任被转移到各个地方，因此增加了买进效率、增加了工作动机、满意度和事业心； ② 可以利用当地环境、文化和客户需求更好地制定决策； ③ 管理客户服务更容易； ④ 更有可能发展技能和轮岗培训，因为员工需要适应环境，承担不同角色； ⑤ 尽快做出本地决策，