昌荣盐北村级专业合作社规模种粮的经验与思考.docVIP

昌荣盐北村级专业合作社规模种粮的经验与思考 [摘 要] 通过对昌荣镇盐北村村级专业合作社的起步创建及其发展历程的调查剖析，指出组建各类专业化合作经济组织的必要性紧迫性重要性，并对现实生产实践过程中目前合作社经营运作所面临的困难问题进行了归纳分析、提出了具体建议。 [关键词] 村级 专业合作社 土地流转 规模种粮 发展方向 [中图分类号] F325.12 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 （2013）10-0034-01 江苏兴化昌荣镇盐北村，地处兴化东北部，交通较为便利，区位优势明显，全村共有耕地2800亩，10个村民小组，530户，1650人，其中农村劳动力近300人，“十一五”期间，在国家土地整理项目及新农村建设形势推动下，该村村庄路网建设和农田基础设施建设一直处在全镇全市前茅，近几年来，在该村创新型服务型能人――盐北行政村副支书吴文汉同志的带领下，在村级专业化服务组织――兴化市稼友植保专业合作社的技术支撑下，粮食生产渐趋规模化产业化，服务手段渐趋专业化标准化，规模种粮模式已趋成熟，种粮效益稳步提高，社会效益影响深远。 一、兴化市稼友植保专业合作社发展现状 兴化市稼友植保专业合作社是在农业生产调优结构，农业发展转型升级的新形势下，于2010年初由昌荣镇盐北村种粮大户吴文汉同志牵头创建成立的兴化市首批村级专业合作经济组织，合作社共有社员14人，注册资金20多万元，在近几年的运作实践过程中，合作社始终以粮食生产适度规模经营为基础，以植保病虫害统防统治专业化服务为抓手，以推广“三新技术”为方向，以推广机插秧推进粮食高产创建为目标，积极打造品牌村级专业化服务合作经济组织。该合作社秉承为农服务宗旨，积极拓展服务内涵，努力构建耕种管收一条龙优质服务体系，三年来，合作社服务到位，管理规范，收费公道，深受老百姓的欢迎。目前合作社有各种机械设备49台（套），其中：插秧机械12台（含高速插秧机6台，包括新增股1台），耕整机械8台（中型拖拉机新增4台、原小型拖拉机4台），育秧播种机4台，秸秆还田机1台，植保弥雾机23台（其中新增17台），其它机械1台，另外还有三轮机动车1辆，农用卡车1辆，中型水泥船3条（新增1条40吨、原2条15吨），备有机库粮仓，基础设施相对配套，固定资产累积已达100多万元，为确保合作社正常运转，合作社常备流通资金30多万元，常年聘用本村劳动力50多人，年发人员工资20多万元。 二、兴化市稼友植保专业合作社服务模式 作为土生土长的农民和盐北村的当家人，吴文汉深知土地对于农民的重要性。在农业发展转型升级的不同时期，面对土地从撂荒不种、到找人代种、再到后来的返乡要种的变迁过程。出于对土地的热爱和不舍，在2005年国家尚未取消农业税时，吴文汉毅然从私下拾种的50亩土地开始。一如既往循序渐进的大胆流转土地，2009年前仅个人流转面积就一度达到170亩。目前个人流转面积已达320亩，同时积极尝试探索全程托管模式，通过多年的实践探索及积极参与全市部级万亩水稻高产创建活动。作为兴化全市重点的示范片核心方，吴文汉深知科技的力量和作用，懂得专业化规模化产业化种粮的重要性和发展前景。 三、兴化市稼友植保专业合作社运转效益 兴化市稼友植保专业合作社运转三年来，服务已波及粮食生产的耕种管收，按照现有的运转模式和服务规模，合作社年可赢利50万元左右，其个人可赢利20万元左右，人均可增收4000多元。为确保合作社可持续健康发展运转，吴文汉在创新服务机制手段、规范服务措施方式、提高服务水平能力、兑现服务承诺效果等方面下了很大功夫，在健全服务承包合同协议的基础上，每年都积极追加资金、设备投入，适度提高农户受益比重，力求达到合作社与农户的双赢和多赢。2012年机插育供秧备足了40亩秧池，服务机插3500亩，年赢利17.5万元左右，夏熟小麦“一喷三防”统防统治服务面积2000亩，年赢利4万元左右，机械综合服务2500亩左右，年赢利5万元左右，另外，吴文汉自己土地流转320亩，年赢利25.6万元左右，全程托管承包310亩，年赢利4.65万元左右，村级专业合作社的创建和运转，有力的促进了当地劳动力转移创收。 四、兴化市稼友植保专业合作社发展前景 从昌荣镇盐北村的实际情况来看，随着大量外出读书后客居他乡及外出务工人员的逐年增多，该村规模化种植有着现实的基础和需求，这是多数农村普遍存在的事实，更是新形势下的大势所趋势在必行，在吴文汉同志的探索实践和牵头引领下，从兴化市稼友植保专业合作社成立之日起，合作社就有了自己的根据地和试验田，通过不懈的努力和追求。目前，兴化市稼友植保专业合作社发展势头非常强劲，对于未来的生存和发展，合作社秉承为农服务宗旨，立足可持续健康发展目标，将以更加灵活的方式多元推进粮食生产规模化发展，走联合发展多元发展的道路。 五、村