2011年一级造师(建设工程项目管理)预测题1.docVIP

2011年一级建造师（建设工程项目管理）预测题1 P1 1Z201010（项目的实施---动用前准备阶段和保修期），该定义的---含义如下：（1和3） P2 项目管理有如下几种类型：（1、2、3、4、5） P4 二，建设工程管理的核心任务：（这里应该指出---到如图1Z201011-4所示） 业主方项目管理的目标和任务：（进度目标指的是-----旅馆可以开业的时间目标等）。 P11 二，设计方项目管理的目标任务：（目标包括设计的成本---以及项目的投资目标）（设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行） P13 二，建设工程项目管理的发展趋势：（2） P14 一，建设项目工程总承包方项目管理的目标：（2、4） P16 二，施工方项目管理的任务：（施工方项目管理不能认为-----也属于施工方项目管理的范畴）。 P17 ,二，系统的目标和系统的组织的关系：（其中方法与工具包括：2 ） 组织论和组织工具：（组织结构模式反应---是一种动态关系，它包括：1,2,3,4,5） P20 项目结构分解并没有统一的模式（1,2,3,4,5） P22 项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上其他编码的基础。 P23 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别：项目结构图（直线），组织结构图（单项箭线），合同结构图（双向箭线） P24 （一）职能组织结构的特点及其应用：（职能组织结构是一种传统------一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。） P25 (二)线性组织结构的特点及应用：（线性组织结构就是来自于-------而影响组织系统的运行）注：不适用大的系统。 （在一个特大的系统中------一定程度上运行的困难） （三）矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式，下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。 指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。 P27 1Z201023：（为了编制项目管理任务分工表-----进行详细分解） P31 以下以一个示例：（1,2,3,4,5） P34 p---筹划， D-----决策， E-----执行 C-----检查 1Z201025（1,2,3） P38 建设工程项目策划： （旨在为项目建设的决策和实施增值），工程项目策划的过程（其实质是知识管理的过程）。 1Z201031：（决策阶段策划的主要任务是定义-------任务和意义），内容包括：p39 （3）组织策划1,2,3,4,5,6 管理策划，合同策划。 1Z201032 :建设工程项目实施阶段策划是在----指导性的项目实施方案。 建设工程项目实施阶段策划的主要任务-----基本内容如下（p40投资目标的分析和认证，编制项目投资总体规划）。 P41 1Z201042:设计任务委托的模式（多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院。 建筑师事务所往往起着主导作用。 我国业主方主要通过------再决定设计任务的委托）。 P42 国际建设工程项目过程总承包的组织：（1,2,3,4） P44—p47（3题） P48 （建设工程项目管理规划涉及------但它只涉及项目实施的一个方面） P49 二、 建设工程项目管理规范（一）（二） P51 1Z201052:建设工程项目管理规范规定（1,2） P52 1z201061：（施工组织设计的内容-----综合考虑） P53 技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。 施工组织总设计的主要内容如下：（1,2,3,4,5,6,7） P54 分部（分项）工程施工组织设计的内容（1,2,3,4,5,6,7） 1z201062 施工组织设计的编制方法（1,2,3,4,5,6,7） P55 （一）施工组织总设计的编制包括（1,2,3） （ 二）单位工程施工组织设计的编制依据。 施工组织总设计的编制程序（排序）：（1,2,3,4,5,6,7,8,9） P56 （一）项目目标动态控制的工作程序（顺序） （二）项目目标动态控制的纠偏措施：（1，组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等） 2，管理措施，3，经济措施，4，技术措施。 1Z201072 工程进度目标的逐成分解：（1） P58 工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。投资的计划值和实际值的比较包括：（1,2,3,4,5,6）如：相对于工程预算而言