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浅析我国企业人力资源管理的问题与对策 　　摘要：人力资源的有效管理需要针对整个企业运营职能，但由于受到经济社会发展带来新挑战的影响，人力资源在管理方面存在一系列的问题。为此，企业要更新人力资源管理理念，提高人力资源的开发水平，根据培训工作的组织原则，加强培训信息的传递和交流，完善沟通渠道和反馈机制。 　　关键词：企业；人力资源管理；问题；对策 　　分类号】：F272.92 　　一、当前我国企业人力资源管理存在的主要问题 　　人力资源的有效管理需要针对我国企业的总体运行情况，但在主观及客观因素的影响下，目前存在以下问题： 　　1、人力资源管理观念相对落后 　　很多企业目前对人力资源管理的重要性认识不足，首先传统的模式已经阻碍了企业的知识化、科技化、智能化发展，落后的管理观念会约束限制人力资源的效能得到进一步发挥。另外企业缺乏人力资源管理人才的竞争意识，导致企业缺乏生机和活力，员工的工作积极性不尽人意。 　　2、培训管理者能力不足 　　表现为缺乏授课的技巧、互动的能力和专业的水平，在课程培训之前没有结合实际，在培训过程缺乏授课技巧，很容易影响培训的效果。据统计，目前企业培训管理者缺乏授课技巧的比例高达 42%，几乎接近所有培训工作人员数量的一半。 　　3、当前企业对员工缺乏积极有效的奖励机制 　　企业的管理者大多对员工缺乏全面的认识，多数企业缺乏有效的激励机制，这是制约企业人力资源管理的重要因素之一。有些企业未能在经济激励方面给企业人才以充分的满足，从而导致企业人才的外流，一些企业没有建立科学合理的薪酬制度，使这种薪酬制度与员工的绩效发生严重脱节，奖惩不明，这些都严重地挫伤了员工的积极性和主动性，从而使企业的生机与活力逐渐丧失，最终导致员工的跳槽或消极怠工，严重地影响企业的生存与发展。 　　4、企业缺乏特有文化 　　每一个企业都应该有属于本企业的特有文化，而我国大部分企业对企业的文化建设不重视，企业人事部门也没有把企业文化纳入人力资源管理。企业文化在企业中的动力、导向、凝聚、融合、约束功能都没有被很好挖掘，并且将企业文化与人力资源管理相背离，使得企业文化和人力资源相结合的优势不能很好地发挥，企业的奋斗目标和经营理念难以达成全员共识，难以激发员工的归属感和积极的主观能动性，最终导致企业缺乏凝聚力。 　　5、人力资源的使用率偏低 　　许多企业由于对人力资源管理认识不足，在用人时，注重学历，忽视人力的素质和实际工作能力，许多员工由于没有学历、文凭，即使在实际工作中积累了丰富的经验，工作能力也很强，却也无法得到重用和提拔。而有的企业却只重视技术水平和能力，忽视了人才的道德修养，让一些品行不端的人担任领导职务，给企业造成极大的危害。 　　6、企业人力资源管理采用封闭式的管理模式 　　目前，我国企业的人力资源管理还仅仅停留在国内，尚未走出国门，而且，人力资源管理主要仍采用了传统封闭式的管理模式，在招聘人才、测评人才、发放工资、业务技能培训等工作上，仍自行管理，这就严重降低了企业的效益和效率，影响了企业的经营与发展。 　　二、加强企业人力资源管理的若干对策建议 　　鉴于目前我国企业人力资源管理中存在的种种问题，必须采取相关的措施予以解决。主要从如下几方面入手： 　　1、真正树立现代人力资源管理观念 　　要做好人力资源管理，首先必须真正树立现代人力资源管理观念，坚决摒弃原有的落后的人力资源管理观念和模式，同时与时俱进，不断更新观念，树立人才是第一资源的现代管理理念。此外，企业必须建立健全的人力资源管理制度，并且要加以重视。 　　2、加大对员工的培训力度，提高人力资源整体素质 　　我国人力资源数量虽多，但整体素质偏低，而现代社会对员工的素质提出了更新更高的要求。各类企业应该加强对人力资源的培训，努力提高我国人力资源的整体素质，这也是企业获得高质量人力资源的重要途径。企业必须创造条件为员工提供各类培训，要把员工的培训贯穿于企业工作的整个过程。此外，还应积极鼓励员工参加各种继续教育与学习深造，使其掌握各种知识和技能，适应时代发展的需要。 　　3、提高各级管理者的素质 　　好企业必须有好领导，应加强培养企业的管理者，提高管理者素质，对管理层这一人力资本的投入必须加大，提高他们实际工作的各种能力和多种管理技巧，，全面掌握相关知识，使他们真正成为企业的掌舵人。 　　4、建立科学的薪酬制度和激励机制 　　薪酬制度是企业对员工进行物质和精神激励的重要内容。科学的薪酬制度能提高企业的工作效率、有效地发挥员工的积极性、主动性，它是做好企业人力资源管理的关键。所以，要树立现代薪酬管理理念，摒弃传统的分配制度、建立现代薪酬管理制度。企业的薪酬体系必须具有激励性，同时，薪酬体系要与员工的绩效考评有机结合起来，只