员工奖罚制度范例精要.doc

薪 酬 激 励 管 理 摘要 薪酬历来就是企业和员工最为敏感的问题，持续发展的成功企业必定有其合理有效的薪酬激励对策。薪酬激励不合理，可能造成员工工作积极性不高，效率低下，核心员工流失。直接导致企业经营业绩不甚理想，但仍需要付出不低的人力成本。反之，企业若能结合现状提出科学合理的薪酬激励对策，在合法的基础上对内具有公平性，对外具有竞争性，不仅能够有效激发员工工作积极性、主动性和创造性，促进员工不遗余力的为企业目标努力奋斗，提高企业经营业绩，而且在实现企业成功的同时，员工也造就了自我，实现了自我价值，最终利于企业目标的实现。 随着知识经济的发展，人力资源在企业中的作用日益明显，其重要性甚至超过了物质资源。为了留下高素质的人力资源，其中薪酬是一项重要的挽留物质。薪酬激励又因为其内容容易控制，较容易衡量使用效果，对于企业造就一支高效稳定的员工队伍，实现企业的可持续发展起着不可替代的作用而成为企业人力资源管理的一个十分重要的工具。 管理学中的激励是通过各种内部和外部的刺激，激发人的工作动机，激发人的工作积极性，开发人潜能的过程。激励是人力资源管理与开发的永恒主题和有效手段，也是提高效率和效益的关键环节。为进一步激励本公司员工的工作热情，特为本公司员工制定下列薪酬激励制度。 薪酬激励管理总则 第一条 目的 凡本公司员工长期努力于业务，或从事有益于本公司之发明及改进或者是具有特殊功绩者，均依本条例给予奖励。 第二条 奖励种类 年资奖 创造奖 功绩奖 全勤奖 年资奖：员工服务本公司年满5年及以上者且其服务成绩及操行均属优良者，在每年元月1日给予发放年资奖，满5年奖金为1000元，每增加1年增加100元，2000元为上限。 创造奖：员工符合下列条件之一者，经审查分析合格后授予创造奖。 开拓新业务，对本公司有特殊贡献者。 从事有益业务之发明和改进，对节省经费，提高效率或经营合理化之其他方面具有贡献者。 在创造性方面虽然未达发明之程度，但对生产技术等业务上有特殊努力或对本公司具有重大贡献者。 功绩奖：员工符合下列之一者，经审查后授予功绩奖。 从事对本公司有显著贡献或特殊行为者。 对提高本公司之声誉具有特殊功绩者。 对本公司损坏能够防患于未然者。 遇非常事变如灾害事故等能随机应变，措施的当，具有功绩者。 奋不顾身救护公司财产及人员于危难者。 其他具有能为本公司楷模，有益于公司及员工者。 全勤奖：员工连续1年未请病假、事假或迟到早退者，经审查后授予全勤奖。 奖励方式 奖励方式分为奖金、奖品及奖状3种。 对创造奖及功绩奖按下列等级授予奖金及奖状。 （1)创造奖 A、一等 10000元 B、二等 7000元 C、三等 5000元 D、四等 2000元 E、五等 1000元 （2）功绩奖 A、一等 3000元 B、二等 2000元 C、三等 1000元 颁奖程序 审查程序 应奖励程序，由主管部门科室的经理根据有关文件向经理办公室申请。 第一篇 薪酬激励的有关规定（奖励） 第一条 公司要根据当时的营业情况，对品德高尚、遵守规则、工作努力、突出的员工给予奖励。 第二条 对于本规定所定的各种奖金，如有下列情形之一者，要将奖金的一部分或全部予以停止或减少。 1、公司业务状况不良。 2、奖金规则执行无效。 3、所发奖金与政策法令相抵触，不能够报销。 4、公司遇到人力不可抵抗的灾难。 第三条 本条例所定各项奖金的申请，应由具有奖金申请资格员工