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浅谈天然气工程安全与管理 　　【摘 要】我国的天然气的储量非常庞大，市场的发展前景也比较大，天然气的使用也还处于初级阶段，利用的程度和水平与世界发达国家相比，还有巨大的差距。随着我国经济的发展，天然气的应用程度必将加大，这也符合能源发展和转变的要求。 　　【关键词】天然工程 管理模式 安全控制 　　我国能源结构的逐渐改变，天然气的应用范围也越来越广泛，尤其是市场经济的形成过程中，天然气的管理模式和安全控制存在许多问题，也面临着发展机遇和挑战。加强天然气管理模式的探索和安全管理控制已经成为天然气使用过程中不可回避的课题。本文主要阐述天然气工程的管理模式和安全管理控制。 　　一、天然气工程安全管理模式和安全控制的含义 　　天然气管理模式是对天然气工程管理的过程、手段和目标的描述，是一种概念性的模式。优化和建立完善的管理模式是为了实现天然气工程的合理、高效和有序的管理。管理者在做出合理的决定之后通过通畅的渠道下发之后，在各个单位中得到有效的执行，从而产生最高的效益。在目前政企分离的经济条件下，寻求一种高效的管理模式对于推动天然气工程的发展具有十分重要的意义。 　　安全控制需要对天然气工程进行监督管理和安全检查，加强天然气利用的每一个环节的处理，每一个步骤的开展都必须要有详细的记录和备案。天然气工程管理模式的建立和优化是实现天然气工程安全控制的基础，只有在高效的管理模式下，才能够在天然气管理中做到权责分明，整个施工过程做到井然有序，从而推动天然气事业的发展。由于天然气本身的危险型极高，随着工程的深入，危险系数必将加大，这也需要进行安全控制来降低危险性。对于天然气工程的施工主体单位必须压迫承担相应的安全责任。如果天然气工程只是建立管理模式忽略安全控制，那么管理工作必将出现很多漏洞，如果只讲究安全控制而不重视建立安全管理模式，那么安全控制的效果也必将降低。 　　二、建立安全管理模式和安全控制管理的原则 　　（一）管理层次和管理幅度相适应的原则 　　在天然气工程管理模式中，必须要实现管理层次和管理幅度相适应，提高管理机构的工作效率。管理幅度是横向管理的下属机构和人员的数量，管理层次是指纵向管理的层次数量。 　　（二）管理体制和运行机制相互协调的原则 　　管理体制是企业的管理框架、体系以及管理制度，运行机制是保证管理体制运行到有效动作以及过程。只有实现这两者的协调，才能够保证整个天然气工程顺利开展。 　　（三）安全风险承包的原则 　　天然气工程本身具有较高的危险性，必须树立安全生产和管理的观念。因此需要采用积极手段，将工程实行安全承包的管理制度，分散整个工程的风险。 　　（四）权责分明的原则 　　在天然气工程的运行管理中，必须要全面实现权责分明的原则，每一位施工管理人员对各自的工作内容必须予以高度重视，坚守好各自的岗位，出现事故或者安全问题依法追究相关责任人的责任。这样可以避免天然气工程管理中出现推卸责任和扯皮等现象的发生。 　　三、天然气工程管理模式的建立 　　目前天然气工程管理模式分为集约型和粗放型两种类型，集约型就是将几个管理部门进行整合，形成一个管理部门，这个部门具有整合部门的所有职能；粗放型就是将管理工作按照职能的不同分为多个管理部门。集约型管理模式的工作效率比较高，缺点是权利的过于集中，决策容易出现独断专行，不利于整个管理过程的监管；粗放型管理模式的部门工作内容划分细致，权责明晰，缺点是工作效率比较低下。在天然气工程的实际管理工作中，应该首先确定工作量和难易程度，按照职能优先，权责明晰和精简效能的原则建立管理模式，设置管理部门。 　　四、天然气工程的安全控制机制的建立 　　在天然气工程的管理模式建立之后，还必须要有安全控制管理机制，这样才能够保证天然气工程的正常运转，整个工程处于一种良好的运行状态。 　　（一）物资激励机制 　　通过天然气工程管理效益的激励，使得各个管理部门和个人之间产生竞争，这样才能够提高工作效率，高质量地完成各项任务。例如在燃气公司内部建立项目部制度，各个项目经理的收益是和工程的质量好坏和完成情况相关，做到按劳分配，责任的确立也实现了各司其责、独立施工和责任到人的管理制度。这样不仅提高了公司员工的创造性和积极性，为公司创造了良好的经济效益。过去的经验表明，物质激励机制能够提高员工的工作效率，有助于提高工程的管理质量和工程进度，经济效益还是比较显著。 　　（二）自我约束机制 　　企业发展历程证明了任何企业要想取得快速的发展，不仅需要严格的外部监督体制，还需要内部建立完善的自我约束机制，也就是说在企业内部建立各种规章制度，明确各个岗位的职责。自我约束机制在不同行业中的产生的效果也是有差异的。在天然气工程管理模式中，在对岗位职责确立过程中，必须考虑工程高效开展为目