《项目计划与控》复习思考题.docVIP

复习思考题 基本概念解释： 项目时间管理 项目时间管理——主要是围绕时间或进度来对项目及其所拥有的资源，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、实施和控制，最终获得项目目标交付物的系统管理方法。也可以理解为在项目的实施过程中，为了确保项目能够在规定的时间内按时实现项目的目标，对项目活动的进度和日程安排、项目活动需要的各种资源所进行的管理过程。具体包括：定义项目任务、任务排序、估算每项任务的合理工期、编制完整的项目进度计划、分配和共享资源、监控项目进度等内容。 时间的特性 供给无弹性——时间的供给量是固定不变的，无法对时间开源 无法蓄积——时间都要按一定的速率消耗，无法对时间节流 无法取代——任何活动都有赖于时间的堆砌，时间是任何活动的基本资源 无法失而复得——时间一旦丧失，无法挽回 项目活动 活动（或任务、作业）——是项目进行期间需要完成的工作单元，活动通常代表一个工作包中的一个或多个任务。 项目活动定义是对完成项目目标所需要的可交付物产生的、必须进行的所有具体活动进行定义，并形成文档的一项任务。该任务的目标是确保项目组织和相关干系人对涉及项目各种可交付物范围规定的所有活动有一个完整、具体的理解。是为了完成项目所进行的第一个项目时间管理过程。 项目事件 项目事件（Event）——表示活动开始或完成的时间点，它不消耗时间。 项目活动排序 确定项目各活动之间的依赖关系，并形成相应的文档。即在项目工作分解结构的基础上，通过判断不同活动在项目执行过程中的逻辑关系和先后顺序，确定出哪些活动可以同时进行，哪些必须顺序进行，某个活动在开始之前哪个或哪些活动必须结束，以及哪些活动必须都完成后项目才能结束等关联关系，并以一定的图示方法表示出这些活动的先后逻辑关系。 项目活动持续时间估计 活动时间估算——就是根据现有项目范围和资源的相关信息对完成项目的各项活动所需要的时间做出正确的估算，并为项目进度计划表设定各项活动时间的过程。 项目进度计划制定 项目进度计划编制（Schedule Development）——就是在工作分解结构的基础上，根据已进行的活动定义、活动排序及活动时间估算的输出结果，所需要的资源及成本对项目活动进行一系列的进度计划编制工作，其主要工作是要确定项目各活动的开始时间以及结束时间、具体的实施方案和措施 进度计划控制 项目进度计划控制——就是根据项目进度计划与项目的实际进展情况不断进行对比、分析和调整，确定进度偏差是否已经发生；对造成项目进度偏差的因素施加影响，当偏差发生时对实际偏差进行管理，从而确保项目目标的实现。 项目生命周期 为便于项目更好的管理控制及与实施组织的作业更好的连接，一般都把每个项目过程分成几个项目阶段(Phase)，项目的所有阶段一般被称为项目生命周期。 可交付物（成果） 指为完成项目或其一部分，而必须做出的可测量的、有(无)形的及可验证的任何成果、结果或事项。项目的交付物可以初步分为产品和服务两大类。所有的项目活动、资源都是为了有效完成这些项目交付物而发生的。 项目里程碑 项目在某一点上及时发生的一种突出事件，以可交付物作为一种衡量平台的项目一部分工作包集合的输出结果（或工作成果），不需花费时间和资源。里程碑用于标识进度的重要事项，本质是项目的控制点，分为输入控制点和输出控制点。它可以作为一个参考点，用来监视项目的进度，它在多个进度计划联合控制中起着桥梁的作用。 活动提前或滞后 活动提前（lead）——指活动的逻辑关系中允许提前后续活动 活动滞后（lag）——指活动逻辑关系中允许推迟后续活动 在编制项目进度计划时，有些逻辑关系可能需要规定项目活动提（超）前或者滞后（延迟）的时间量。 浮动时间或时差 浮动时间 或时差（Float）——若活动的最迟开始时间与最早开始时间，或最迟完成时间与最早完成时间不同，则该活动可以浮动 浮动时间=最迟开始时间－最早开始时间 =最迟完成时间－最早完成时间 如果浮动时间0，项目还有富裕时间 如果浮动时间=0，活动处于关键路径 如果浮动时间0，项目落后计划时间进度 数据日期 用来作为项目计划各阶段进度计算开始点的日期。本期执行数据报表的截止日期和下期进度计算的开始日期。总是在工作周期起始点的开始，如每周、每月等。 项目活动临界值 临界值——可定义为进度／费用在项目中可以接受的容限，是用来监控项目进展好坏的有力工具。 简答题： 项目时间管理有几个过程? （1）活动定义(Activity definition)——识别和定义为完成项目各种可交付物所必须进行的各项具体活动 （2）活动排序(Activity sequencing)——识别和确定各活动之间的逻辑关系或依赖关系，并形成相应的文档；在任务描述、活